课程大纲：

目标导向高效能团队课程

【课程背景】
企业的根本是团队，团队的根本人，人的根本是心。
团队的价值是所有人共同创造价值！
如何让你团队人心凝聚，效能高速倍增？
如何让你的企业人际关系圆融，工作目标一致？
如何让你的管理者能掌握“管人管心”的方法与技巧？
如何让你的员工凝心聚力？同心同德？
《目标导向高效能团队的打造》课程，将心灵动力训练与绩效倍增课程应用于管理，使管理变得轻松、有趣而有效，让老板从又忙又累的工作中解脱出来；课程采用最开心，最快乐的互动体验式教学，把学习变成游戏，把游戏变成人生。让每一位员工，用清晰和努力去惊艳时光，身份定位清晰、愿景目标明确、价值观正心坚定、真诚踏实努力有团队协作精神。

【课程目标】
提升团队方向感、目标感、行动力；
提升团队领导辅导下属的技能，掌握使用工具；激励员工迈向自己的目标

【课程收益】
改变人生与工作的态度；点燃每个人的内在动力和激情，营造正向积极的团队氛围；
加深对责任的感悟，学会百分百负责任；建立和谐互信的人际关系；

【课程对象】
中高层管理人员、部门经理、团队负责人，高潜力员工

【课程大纲】
第一章：导引：
一、现代企业团队管理中的困局
1、目标难以实现
2、团队人心不齐
3、员工能力不足
4、团队沟通不畅
5、负面情绪影响整体状态
6、执行力不能自动自发

第二章：团队基础
一、团队基础理论
1、团队的组成的模型
2、怎样的一群人才能叫团队？
二、卓越团队的基本要素
1、自主性
2、协调性
3、一致性
三、团队成员间的温暖团结
1、喜欢不喜欢，都是团队成员
练习、“给赞给予”与“回应”

第三章：何为目标导向
一、何为目标
1、正确理解目标
灯塔的故事
我的单车上班生涯
2、目标SMART原则
3、目标与责任背后的价值
二、个人目标与企业目标的统一
1、个人目标的意义
2、企业目标的意义
三、促成目标实现
1、目标分解与引导
2、目标评测工具
四、目标导向
1、指向月亮的手
2、目标导向VS问题导向
练习：英雄之旅：目标五项（现状、目标、资源、障碍、途径与方法）

第四章：高效能的锤炼方法
一、高效能与正能量
1、能量圈理论
2、 走出舒适区，坚守承诺说到做到
二、低能量与负能量
1、 黑洞与发光体
2、 对环境的影响：三赢VS三损
3、 对人的影响： 积极进取VS消极逃避
三、团队能量的宝藏库---管理者情感银行
1、养成多存少取、不透支不破产的习惯
2、通过情感银行提升员工的情绪管理
3、通过情感银行建立传播正能量的团队文化
四、如何能拥有高效能的团队引导方法
1、 责任模型
2、卓越能量圈+练习
3、团队赋能天龙八部+练习

第五章：目标导向的管理流程
一、目标导向管理的基础：
1、传统管理模型VS目标导向模型
2、问题导向模型VS目标导向模型
二、目标导向管理五步操作：
1、目标导向管理五步
2、目标导向管理三大前提
3、目标导向管理五大核心
三、目标导向团队打造工具
1、4S法则与一致性沟通
2、潜能万能问句
分组练习：目标导向练习

第六章、综合执行篇：让员工从让我做到我要做！
一、执行力是个啥命题
1、 我会做+我能做+我愿意做=执行力
2、 有效果比有道理更重要：都想证明自己是对的。
3、 愿意做比会做更重要
二、 有效执行的四大要素
1、 目标因素：没有方向船，怎么走都是逆风。
2、 能力因素：会做不等于做；不会做一定等于不做。
3、 价值因素：内心都有一个天下
4、 激励因素：别用胡萝卜钓鱼
小组联系：六层级意愿激励，提升执行的效能

目标导向高效能团队课程