课程大纲：
人力资源领导力课程
【课程背景】
企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期或一个时代的挑战，大多数企业开始面临存量市场的恶性竞争，组织能力薄弱的企业在残酷的竞争面前显得不堪一击。
大多数照搬照抄大公司管理方式的企业都会失败。企业所处阶段不同，内外部环境也不同，企业的管理方式虽有共性，但更多的是差异性。采用“抄作业”的方式是解决不了根本问题，*的出路在于理解底层逻辑，搭建自己的组织系统。
本课程专为公司老板和公司管理班子设计，旨在站在整体的反向视角，帮助业务管理者理解人力资源的本质，用好人力资源，将人力资源视为资源和帮手，扮演好解决业务问题和为组织创造价值的角色。
【课程对象】 针对人力资源总监、经理
【课程大纲】
模块一：企业的管理系统
1、 文化层面 - 企业“感性”的一面，决定企业的高度、能做多大、能走多远、能活多久
-使命
-愿景
-价值观
2、 商业层面 - 企业“理性”的一面，讲逻辑、讲事实
-战略
-三年规划
-一年1-3件事
3、 运营层面 - 必须按这个顺序，一环扣一环
-架构
-KPI
-预算
-激励
4、 执行层面
-沟通 - 抓过程管理
-考核 - 抓结果管理
-人才盘点 - “理出一手好牌（人才）”
-领导力 - 对管理队伍的要求
模块二：从战略到组织
1、正确的解决问题的思考顺序：战略 > 组织 > 人才
2、战略管理体系
-战略规划是门艺术，战略管理才是科学
-没有“组织保障”的战略都是口号
-华为从战略到执行的 DSTE 流程框架
-用战略解码和战略地图将公司与一线业务联结
3、将战略转化为人力资源行动
-HR解决方案要素
-HR解决方案运作
-HR解决方案管理
-HR解决方案评价
4、应用人力资本数据和信息来推动业务决策的制定（等同于CFO在财务方面所期望的）
模块三：人力资源管理的本质
1、 人力资源的演变
-起源
-2005年 Why We Hate HR (为什么我们痛恨人力资源)
-2014年It’s Time to Split HR（分拆人力资源部）
-人力资源的价值到底是什么？
2、 人力资源到底应该干什么和不干什么 - OTCM模型
-组织（O）
-人才（T）
-文化（C）
-机制（M）
3、 用好人力资源
-G3协同
-不同发展阶段下 HR 的定位和价值
-不同发展阶段下 HR 的重点工作
4、 用好三种类型HR - 价值趋同，优势互补
人力资源领导力课程
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