课程大纲：

战略管理赋能课程

课程背景
在不断变化的商业环境中，企业战略的制定和执行对于组织的成功至关重要。企业战略不仅仅是一个规划，更是一个指导组织行动、实现目标的路线图。
企业战略有助于组织预测未来的市场和行业趋势。通过对外部环境和内部资源的分析，企业能够更好地预见变化，采取相应的措施，应对未来的挑战和机遇。
企业战略能够帮助组织在竞争激烈的市场中建立竞争优势。通过独特的战略定位、差异化的产品和服务，企业能够吸引更多客户，获得更大市场份额。
企业战略鼓励创新和变革，使组织能够不断适应变化的环境。它推动企业寻求新的商业模式、技术创新和流程优化，从而保持竞争力。

课程收益
1．学习战略制定方法和工具，了解战略管理全景;
2．培养学员战略格局与战略思维，创造与业务管理者共创价值的工作模式；
3．战略工作规划制定，参考企业*的战略模型，*限度开发与管理组织内外的优势。

授课形式
本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。
本课程通过场景设计与管理工具相结合的方式，使受众进行场景化学习，在实际工作现场下可以快速运用工具，处理难题。

受众人群：企业员工、管理者、专业战略人员

战略工具
功效 工具
环境分析 宏观环境分析PEST
环境分析 微观环境分析五力模型
环境分析 内外部环境分析SWOT
制定目标 目标管理SMART
战略复盘 复盘模型GRAI
制定战略 头脑风暴
制定战略 BLM战略模型
战略控制 平衡计分卡
战略执行 PDCA
战略引导 ORID引导术
制定战略 战略地图

课程大纲
第一讲：企业战略管理全景
1.企业为什么需要战略？
2.战略价值创造-战略的层次
1)功能战略
2)竞争战略
3)集团战略
4)愿景
3.战略特征（长远性、纲领性、竞争性、全局性、客观性、风险性）

第二讲：企业战略管理工具
1.内外部环境分析
工具：宏观环境分析PEST
工具：微观环境分析五力模型
工具：内外部环境分析SWOT
案例研讨：为人员晋升做SWOT分析
2.目标管理工具
工具：目标管理SMART
工具：PDCA管理
工作演练：制定SMART目标
工具：目标剥洋葱法
1)战略制定
工具：头脑风暴
工作演练：团队组织头脑风暴
工具：BLM战略模型
2)战略实施
3)战略控制
工具：平衡计分卡
案例研讨：某企业平衡计分卡
第三讲：企业战略复盘
流程一：回顾目标
流程二：评估结果
亮点：哪些达到甚至超出了预期？
不足：哪些未达到预期？
流程三：差异分析
1）差异分析三个关键问题
问题一：哪些主、客观因素造成我们未达预期目标？
问题二：失败的根本原因是什么？
问题三：真正起作用的关键因素是什么？
差异分析的工具：质疑和反思、5whys、鱼骨图、4P与4M、故障树图
流程四：总结经验
流程五：战略地图

战略管理赋能课程