课程大纲：

推进国企三年行动课程

课程背景：
十九大以来，党*及国家多次提出 “积极发展混合所有制经济”等要求，为新一轮国企改革部署奠定基础。2019年底，*国企改革领导小组指出“需尽快制定国企改革三年行动方案，为混改等关键改革领域定下明确举措以及量化目标”，标志着2020-2022 年我国国企混合所有制改革将进一步全面深化扩围，加速向纵深推进，进入狠抓落实的攻坚阶段。
围绕混改的趋势、为已开展或即将推进混合所有制改革的国企打开思路。
在充分肯定国企改革和发展取得重大成就的同时，也要看到，国有企业改革仍面临不少深层次的矛盾和问题，国有企业发展离高质量发展还有不小的差距。*国有企业改革领导小组第三次会议提出，要抓紧制定国企改革三年行动方案。2019年12月10-12日召开的*经济工作会议也强调，要制订实施国企改革三年行动方案。一方面，这表明围绕国企改革重点难点从试点探索转向全面行动阶段;另一方面，也表明国企改革仍然是一项十分重要的任务。着眼于新时代国有企业改革和高质量发展，制定实施国企改革三年行动方案，要聚焦难点，突破重点，力争取得实质性进展。

授课对象：国企中高层领导人员

课程大纲：
第一单元、新一轮国企改革中党的领导与党组织的运营模式
一、把方向、管大局、抓落实
二、党组织的作用写入公司章程
三、建立健全程序保证
四、建立健全制度与规则
1）党委会前置议事规则
2）三重一大决策规则
3）经营层选聘前置规则
4）保证企业经营决策的相关层序及规则

第二单元、完善治理结构、落实董事会职权
一、公司治理和董事会核心
1、设立董事会的治理逻辑
2、公司治理结构
3、董事会的法定职责和在公司治理中的地位
4、董事会核心的基本含义
5、董事会自身定位
6、董事会的价值创造
7、董事会建设的三个关键要素
8、股东的有限责任和董事的管理权力
9、董事参与公司决策的责任与究责机制
二、董事会类型和结构
1、董事会选聘的指导原则
2、中国公司董事会构成与董事选聘中的一些特殊问题
3、董事选举制度：累积投票制
4、董事会制度建设的主要内容和试点特点
案例：董事会之争与董事会制度的优劣
三、构建战略董事会
1、实际运行中董事会的五种类型
2、何为战略型董事会
3、董事会如何进行战略管理和目标分解
4、董事会战略职责发挥的关键环节

第三单元、健全和完善市场化经营机制
一、国企改革与市场化经营
二、现代企业制度基本框架
三、企业从战略到行为全过程管理模型
1、战略对企业运营的影响
2、商业模式是运营交易结构的基础定位
3、价值链与运营间的内在逻辑关系
四、企业高管必须理清的战略、组织与流程的内在逻辑关系
五、公司运营的本质和核心竞争力
六、现代企业运营管理必须突破的三大难题
七、任期制和契约化
（一）深刻解读任期制和契约化
1、任期制契约化的基本内涵
2、任期制契约化改革之路
3、实施过程中的问题及解决方案
（二）任期制契约化改革案例
1、经理层权责确定
2、经理层目标管理体系
3、经理层激励体系
4、动态调整体系
5、“战略指引，，与“实操落地“
（三）契约化任期制的的核心内容
1、市场化选聘
2、契约化管理
3、差异化薪酬
4、市场化退出

第四单元、积极稳妥推进混合所有制改革
一、国企混合所有制改革之架构设计
（一）国企混改架构的四种主流模式
1、集团层面引入投资者的模式
2、集团从上市公司回购业务再引入投资者的模式
3、上市公司定向增发引入投资者的模式
4、独立下属公司引入投资者的模式
（二）什么样的国企混改架构设计是最优的
（三）如何优化整合资产业务
1、哪些业务或公司要进行混改？
2、资产完整性与资本效率的平衡
3、组织结构要做适应性调整。
二、国有企业混合所有制改革之引战
（一）什么样的投资人才是合适的
行业地位坚实
产业协同合作
资源差异互补
长期合作预期
（二）如何找到合适的投资人
三、国有企业混合所有制改革之核心层持股
（一）员工持股，到底持什么
（二）建立员工长期激励
长期目标：清晰的成长战略
长期能力：稀缺的团队技能
长期奋斗：诱人的业绩挑战
长期回报：持续的人力投资
（三）长期激励的三种形式
（四）混改员工持股案例及经验
四、国有企业混合所有制改革之管控
（一）混合所有制企业的董事会结构变化
（二）混合所有制企业的管控机制变化
（三）混改后的改机制如何实现
1、完善治理结构，保障股东权益
2、以战略为导向的战略架构充值
3、流程、组织的融合问题解决

推进国企三年行动课程