课程大纲：

拆掉思维里的墙课程

【课程背景】
在今天这样一个充满不确定性的时代，高速发展的时代，企业*的危险不是来自外界的压力和竞争，而是我们所有员工的内在心智模式，因为心智模式将决定员工看到什么，感受到什么，以及思考最终成就怎样的人生。我们常常会对自己的电子产品进行更新换代、升级，但是我们员工自己大脑的升级模式却很少发生，因此常常导致员工所做的达不到我们企业的预期。
此次课程将会教给员工如何改变自己的心智模式，如何升级自己的心智模式，了解心智模式如何产生……；面对职场中的现状，教会员工如何做聪明的努力，同时，帮助员工看清人生全貌，提升员工整体幸福感。
本次课程将以贴合现代员工的培训形式翻转课堂来进行展开，打破传统老师教授，学员被动吸收的尴尬局面。成年人更愿意相信自己得出的结论、执行自己做出的承诺。从而让学员能够在工作中真正践行学以致用。

【课程收益】
1、使员工了解自己的心智模式的误区；
2、使员工了解自己的心智模式的误区从何而来；
3、面对现有的能力，重要的是做整体能力盘点，进而策略调整；
4、使员工能发现自己的优势和劣势，并进行针对性的应用；
5、使员工在工作的同时也能看清人生全貌，全面提升员工幸福感；
6、使员工重拾工作动力，激发组织活力；

【课程对象】全体员工、新晋管理者，HR处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等。

【课程大纲】
第一部分：什么是思维里的墙
知识点：
了解思维里的墙的定义
认识到我们每个人固有的思维陷阱及对自己的影响。
翻转活动：
小组讨论
总结：思维里的墙就是那些曾经帮助过我们，但是现在正在阻碍我们发展的思维模式。

第二部分：心智模式从何而来
知识点：
了解思维陷阱的来源。
翻转活动：
感官体验、概念排序、逻辑推理。

第三部分：如何做聪明的努力
工具一：能力管理矩阵
开场：做能力提升重要还是整体能力盘点更重点？
知识点：能力管理矩阵
互动：盖洛普能力解释清单+案例实操+自测点评
职业生涯管理模型四：优势四象限
开场：霍兰德职业兴趣测试
工具二：优势四象限
互动：自测+点评
结论：盘点你的能力、发掘你的优势、把握你的趋势、定位你的方向
工具三：组织要求矩阵
开场：企业的显性要求和隐性要求分别是什么？
知识点：企业要求矩阵图
互动：列举本企业的企业要求矩阵
结论：知己知彼百战百胜
工具四：组织回馈公式
开场：在职场最实现什么人生目标？
知识点：职业收益=钱+发展空间+情感
互动：如何避开职业选择的诱惑
结论：选我所爱，爱我所选
翻转活动：
大赢家、职业梦想图、富翁选美

第四部分：如何看清人生真相
开场：我们的人生不止工作，还要用生活，如何实现工作和生活的平衡？
知识点：
通过生命之花，看清人生全貌，平衡工作和生活。
工具：生命之花
翻转活动：
制作生命之花视频

第五部分：课程总结/回顾

拆掉思维里的墙课程