课程大纲：
服务策略培训
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第一章 业务发展新思路：数字经济VS产业链金融
一、企业交易与现金流逻辑模型
二、 企业经营循环与金融服务场景对接
三、 从企业到产业的交易链营销（如何服务好中山的传统优势产业？）
四、 优质金融服务和产品组合的竞争力
五、基于数字经济的产业链场景金融服务实战案例分享
1、家电供应链的几种模式
2、高端装备行业供应链
3、建筑供应链和智能家居产业链
第二章 高质量发展VS公司业务突破方向
一、高质量发展，产业经济的可持续赛道
二、数字经济与智能制造：银行如何服务轻资产高流量企业？
三、新基建及其产业链
1、5G基建规划及供应链金融嵌入
2、人工智能与工业互联网建设：银行如何服务共性工厂？
3、轻资产金融服务解决方案：交易银行产品组合营销
四、新型智慧城市的市场机遇
1、智慧城市建设的金融需求与资产证券化服务
2、双碳战略与绿色金融的无缝对接
3、现代服务业的配套金融服务
第三章 读懂政策 看准形势 紧盯专精特新群体
一、小企业生存发展的金融生态解析
1、 中小企业融资风险频发的原因分析
2、 不能简单粗暴地解决中小企业融资
3、 客户价值诊断模型与KYC方法体系
4、 企业生命周期与融资方式的匹配问题
5、低成本融资解决方案推荐，努力实现趋利避险目标
二、银行会营销什么样的中小企业？
经济转型与产业升级：政府扶持银行支持的小企业客群营销服务
三、适合专精特新客群的轻资产融资产品组合创新
1、科创板重点鼓励五大领域的企业
2、券商推荐企业的要求
3、业绩方面的上市条件
4、上市主体要求
5、专精特新企业上市前融资解决策略
6、实战案例解析
第四章 上市公司金融服务
一、上市公司及其金融需求分析
二、上市公司泛市值管理服务
三、重组并购的金融服务
四、资产证券化银行能做些什么？
课程总结：高盛帝国给我们的启示
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