课程大纲：

epc总承包项目管理实践培训

培训目标
（1）掌握EPC总承包的特征与建设流程及职责分工
（2）掌握EPC总承包项目前期策划的要点与合同的要务施
（3）熟悉EPC项目的法律法规及其要点
（4）掌握EPC项目策划的关键成功要素
（5）熟悉EPC项目结算的方法、重点与应对措施
（6）掌握EPC项目联合体管理的要点，提升EPC项目的抗风险能力
（7）结合实际工程案例，提升学以致用的能力。

课程大纲：
1、 EPC总承包的特征与建设流程及职责分工
1.1EPC工程总承包的主要特征
1.2EPC总承包的建设与工作流程
1.3EPC工程总承包与传统施工总承包的区别
1.4EPC总承包中业主和总承包商责任分工
2、 EPC项目的前期策划
2.1 EPC项目解决的痛点
2.2 项目采用EPC模式的条件
2.2.1项目需求
2.2.2工作界面
2.2.3建设标准
2.2.4管控机制
2.2.5 风险归属
2.3 研讨：前期策划应该关注的主要事项
3、 EPC合同缔约、履约的风险因素与应对措施
3.1 EPC控制价形式
3.2 EPC造价管理
3.3 EPC承包模式下控制价的注意问题及措施
3.4 EPC 项目招投标应注意的九个问题
3.5 与EPC报价直接相关的风险因素
3.6 EPC项目本身风险
3.7 合同、工期、质量、造价管理要点
3.8 分包合同的审查要点
3.9 案例：工程总承包模式的结算中的合规问题
4、 EPC项目结算的方法、重点与应对措施
4.1资料收集
4.2 EPC总承包工程结算的重点
4.2.1 审计设计工作
4.2.2 审计总承包合同价格清单与变更
4.3 EPC总承包工程结算的实施策略
4.4 EPC结算的常见问题与应对措施
5、 EPC总承包联合体管理
5.1 联合体的法律地位
5.2 如何组成联合体
5.3 联合体协议
5.4 联合体履约风险防控
5.5 内部争议解决
5.6 联合体成员的进度与费用管理
5.7 内部的设计管理
5.8 聚焦解决的重点问题
6、 EPC项目二次经营管理要点
6.1 EPC成本管理要点
6.2 “五步法”二次经营的成本控制方法
6.2.1 定性法
6.2.2 定量法
6.2.3 定价法
6.2.4 比较法
6.2.5 促成法
6.3 通过二次经营增加合同价外收入
6.3.1 合理化建议创收
6.3.2 调整工程价款(示例)创收
6.3.3 运用工程索赔实现创收
7、 案例：EPC总承包项目及其价值
7.1 案例1：某新能源光伏电站EPC总承包管理要点与策略
7.2 案例2：中国尊项目
7.3 案例3：中国XX建沙特麦加轻轨EPC项目
7.3.1 项目背景
7.3.2 项目执行过程与结果
7.3.3 案例解读与研讨
7.3.3.1 合同的选用与管理
7.3.3.2 进度与工期管理
7.3.3.3 成本管理与控制
7.3.3.4 风险管理
7.3.3.5 变更管理
7.4 研讨：基于价值的EPC项目管理有哪些创新？

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