课程大纲：

战略解码落地培训

【课程背景】
很多企业有战略，但是不落地。做了战略解码，但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标，导致各部门与公司上下博弈，讨价还价。出现了各式各样的问题：
1、 年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；
2、 “年度硬仗”没人打、打不赢，只有老板硬性摊派；
3、 KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI没有K；
4、 传统的平衡计分卡虽然理论很完善，但是对于很多企业太复杂；
5、 团队缺乏活力，部门墙很厚，协同难度大；
…….
战略解码是架通战略与经营的桥梁，是每年企业根据战略规划及内外部发展变化必须完成的工作之一，对于企业的经营至关重要。林老师将从多年的实战经验出发，为学员讲述如何通过高效的做好战略解码，让所有部门拧成一股绳，经营拿到业绩。

【课程收益】
1、 理解战略解码中的常见问题、原因分析及解决思路
2、 了解战略规划及年度目标制定的方法；
3、 掌握支撑年度目标实现机会点的方法；
4、 掌握解码“年度硬仗”的“六步法”，解码出本企业的“年度硬仗”；
5、 学习掌握制定年度KPI的基本方法；
6、 激发团队战略目标实现的斗志和雄心，塑造“敢打仗、能打仗、打赢仗”的氛围。

【课程特色】
1、 量身定制：根据企业的行业特点、发展阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效解决当前的战略解码及经营计划制定中的问题；
2、 案例丰富：根据标杆企业经典案例、**新实践案例、老师操刀实战案例，为学员学员带来全新的案例启发和思维冲击；
3、 工具实用：对传统的平衡计分卡进行优化简化，**“解机会”、“解难事”、“解活力”，更加适合企业经营现状，可以打包带走，即学即用；
4、 重视落地：现场辅助模版设计、案例讨论、代入企业战略解码实际问题，进行研讨并输出高质量的方案或者思路策略。

【课程对象】
总经理，以及业务部门、人力资源部门、战略规划部门、企管部等中高管人员

【课程大纲】
一、每个公司都需要一个详细的战略规划吗？
1、 复杂的战略规划是怎么样的？
2、 **的战略规划是怎么样的？
3、 战略**主要的是需要对重大战略问题作出回答
4、 常见战略问题及其思考切入点
案例：复星、天合光能、小米、美团、新东方

二、如何清晰的表述公司的战略？
1、战略地图
2、战略屋
3、五维度战略描述
案例：华为、美的

三、战略解码为什么那么难？
1、战略不清晰，未达成共识
2、有战略，仅仅是口号
3、战略和年度计划脱节，*声一响，全部作废
4、年度计划仅仅是数字，缺乏机会点支撑
5、每个部门都很忙、但公司重点工作没完成
6、KPI满天飞，什么都想抓什么都抓不好
案例：小米

四、如何确定公司年度营收目标？
1、三个跑赢：跑赢大盘、跑赢竞争对手、跑赢自己
2、好目标的特征：有一定挑战、保持灵活性、良好的激励机制

五、如何识别支撑增长目标的机会点？市场洞察五看
1、看宏观
2、看行业
3、看客户
4、看竞争
5、看自己
6、年度机会点梳理：老机会 新机会
工具：安索夫矩阵
案例：雅迪、太平鸟、方太

六、如何识别公司级年度重点工作？
1、重点工作的来源有哪些？
2、如何清晰的描述重点工作？
案例：华为、蔚来汽车

七、如何从公司目标分解到部门和个人？
第一步：明确战略及战略描述
第二步：识别关键战略举措
第三步：导出战略衡量指标
第四步：确定年度业务关键措施&目标
第五步：分解年度业务关键措施&目标
第六步：确定年度“年度硬仗”/重点工作
案例：华为、方太
工具 演练：平衡计分卡导出“年度硬仗”/重点工作

八、如何进行KPI考核？
1、确定年度经营策略和方针，根据经营策略确定KPI
2、组织绩效来源于组织定位及职责：收入中心、利润中心、成本中心、费用中心
3、如何打造高绩效组织：承接战略解码形成的关键任务及目标
4、KPI设置原则：导向作战/责任结果导向、团队合作、核心价值/战略贡献
案例：华为产品线、营销线KPI设置方法

九、如何对年度重点工作进行管理？
1、项目制管理方法
2、如何高效召开经营分析会？
案例：华为经营分析会方法和案例

战略解码落地培训