课程大纲：

互联网战略培训

课程背景：
随着互联网的纵深发展，信息的传递已越来越不受时间和空间的限制；同时，党的十八届三中全会已正式确立了市场在资源配置中的主导地位。于是，做企业，再靠以前那种以资源垄断和信息封锁为决胜因素的玩法已越来越不灵了。是的，在互联网和新经济的双重影响下，作为市场经济主体的现代化企业，必须因应时代的变化加强自身的战略管理，并不断创新。唯有如此，企业才能更好地做大、做强并做久。

课程收益：
1、帮助学员系统掌握战略制定的科学和艺术，多角度解决战略管理问题之本，即“做大”的问题。
2、帮助学员系统掌握战略执行的科学和艺术，全方位解决战略管理问题之术，即“做强”的问题。
3、帮助学员系统掌握战略创新的科学和艺术，深层次解决战略管理问题之道，即“做久”的问题。

课程体系：
课程特色：
1、系统性：本课程在整体设计上首先是站在企业经营的高度上思考的，并且在每一个模块以及每一个训练点上均力求相互之间的严密的逻辑性。
2、实战性：本课程的全部内容均源于实践，是企业管理中实际需要的，而且是一再被证明并将继续被证明是有效的。
3、前沿性：管理在本质上是一种实践，因此必须与时俱进、不断创新，也因此，本课程在具体内容的阐释上，既着眼现在，又放眼未来。

课程对象：
企业中高层管理人员，以及基层管理骨干

课程形式：
理论讲解、案例研讨、视频教学、情景模拟，等等

课程纲要：
第一讲：战略概述
一、WHY（为什么）：不只是传说
1、正面启示：千古一面
2、反面教训：百年不再
3、综合思考：做或不做
二、WHAT（是什么）：三个关键词
1、战略规划的关键流程
2、战略规划的基本工具
3、战略规划的核心能力
三、HOW（该怎么）：战略的逻辑
1、“我是谁”：战略的前提
2、“到哪去”：战略的根本
3、“从哪来”：战略的基础

第二讲：战略制定
一、价值设计
1、服务价值：战略之“心”
2、收益来源：战略之“口”
3、成本构成：战略之“胃”
二、价值传递
1、客户细分：战略之“眼”
2、渠道通路：战略之“脚”
3、客户关系：战略之“手”
三、价值创造
1、关键业务：战略之“活”
2、核心资源：战略之“亲”
3、重要合作：战略之“友”

第三讲：战略执行
一、引发系统
1、绩效模型：人的行为是如何发生的
2、实战经典：大的“家”和小的“企业”
3、应用指南：目标管理的三核心
二、支持系统
1、绩效等式：如何确保行为的有效性
2、实战经典：“情场”美谈 “职场”传奇
3、应用指南：过程管理的三大死角
三、反馈系统
1、绩效函数：有效行为如何才能持续
2、实战经典：秦始皇PK麦当劳
3、应用指南：结果管理的三大关键

第四讲：战略创新
一、战略创新前提：个人系统思考
1、系统思考“词汇”篇
2、系统思考“句型”篇
3、系统思考“语法”篇
二、战略创新基础：团队行动学习
1、行动学习概述
2、行动学习流程
3、行动学习技术
三、战略创新保障：组织互联设计
1、为什么要改变
2、什么是互联式
3、互联设计要领

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