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新员工职业规划及目标管理技巧

讲师:张砾匀天数:1天费用:元/人关注:126

日程安排:

课程大纲:

新员工职业规划培训课程

课程背景
“你的过去和现在如何,这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想,否则你将庸碌一生。”-------*成功学大师拿破仑?希尔!本课程从心理角度切入,运用NLP目标管理技巧,带领新员工从认识自己、管理周围资源开始,做好自己的职业规划和目标管理,实现自己在企业中的社会价值,成为企业中不可被取代的员工!

课程收益
1、掌握深入了解自我的技巧;
2、掌握制订职业目标的技巧;
3、掌握管理职业目标的技巧。

课程大纲
第一部分:职业目标的心理功能
案例解析
案例1:小李跟小王同年入职,3年后小李已经成为企业骨干,而小王只是一个“老”员工。
案例2:小张和小田同样制订了职业规划,为什么小张是快乐落实,另小田却把目标当成了任务,累却没有成效?
职业规划对个人心理的影响
依赖期
独立期
互赖期
心理测试:你工作中的核心需要是什么?
小组讨论:
跟组员分享自己的工作动机;
没有职业规划是个人意愿、个人能力、还是周围环境问题?

第二部分:职业规划的5要素
想要人生成功,经常感到真正的成就愉悦感,需要有长期的职业规划,并不断地选择和达到新的目标。
一个良好的目标
目标的可行性(可能性、有能力、资格感)
用正面词表达
符合整体平衡
清楚明确
可以量度
自力可成
成功时有足够的满足感
有时间限期
练习:学员写出一个在企业中的良好目标
清楚了解自己现况
先天气质
职业性格
能力及潜能
工作动机
练习:写出自己的现况
驱除一些障碍
影响自己达成目标的障碍因素
自己有解决方法吗?
练习:列举出自己过往的经验
添加一些能力和资源
自己还需要提升哪些能力?
自身还有哪些资源?
家庭资源?
企业资源?
环境资源?
练习:丰盛日记
划出一条从现况去到目标的途径
自己提升能力的途径
在企业中实现目标的途径

第三部分:职业规划制订技巧
理解六层次运用技巧
系统:你跟企业的关系
身份:你在企业中的身份定位及职位
信念:你为什么想要这样做
能力:你现在有什么能力?你还需要提升哪些能力?
行为:从今天开始,你要做什么?不能再做什么?
环境:企业中、同事中、家庭里、周围你可以利用的资源有哪些?
练习和分享:做出自己3年的职业规划并在小组分享

第四部分:职业目标管理技巧
案例解析:李嘉诚和发小的故事。
人生目标金字塔
目标管理技巧
共赢的出发点
借力---巧妙利用强化技巧
表象训练技巧

第五部分:分享答疑
结束语:欲则立,不欲则废!志存高远,方能实现人生目标。

新员工职业规划培训课程

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