课程大纲：
新员工入职培训学习
【课程背景】
* ( Myers - Briggs Type Indicator ）以瑞士心理学家 Car I Jung 的人格理论为基础，由*的 Katherine C Briggs 和 Is abel Briggs Myers 母女研制开发。 * 是当今世界上应用最广泛的性格测试工具，主要用于了解受测者的性格特点、处事风格、职业适应性、潜质等。在*每年约有300万人参加 * 的测评和培训。世界500强企业有80％以上的高层管理者使用过 * 测试。在改善人际沟通、提升组织绩效等方面发挥着不可估量的作用。 * 性格类型理论在全球范围得到了广泛的运用，公司用于招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、团队建设；职业人士用于职业定位、生涯规划、人际沟通。生活中增进人与人之间感情、融洽各种关系；工作中选择适合自己的工作方式、提高效率、有效合作。
通过本次培训让新入职员工更好地了解自己的优点和缺点，从而在职场和生活中更好地发挥自己的优势，弥补自己的不足；更好地理解他人的想法和行为方式，从而改善沟通效果；更好地认识自己的潜意识行为和决策方式，从而应对生活中的挑战和压力；对于绩效的达成更加高效，促进更加正向积极的团队文化氛围。
【课程收益】
全面探寻自我，深入系统了解本我，自己性格类型与先天偏好；
了解与自己不同性格倾向，学会理解他人并接受差异与其合理性；
掌握与各种不同性格类型的人交流的沟通密码，融洽关系，高效合作；
根据自己的优势与短板，合理安排工作并选择*方式获得*产能；
关注行动，有效落实的正向循环，创建正向积极、富有凝聚力的团队文化。
【课程对象】
新入职员工
【课程大纲】
第一单元：*性格分析的起源和底层逻辑
一、心理学与性格的关系
1、 性格对生活、工作的影响
1）性格对外呈现方式各不相同
2）性格导致对事务关注点不同
3）性格导致对事务判断决策方式不同
4）性格对生活工作的安排模式不同
2、 *性格类型的起源
1) 荣格的心理类型理集结与性格
2) 弗洛伊德的人格理论与性格
3) *性格类型测量工具的诞生
4) *与九型人格、DISC的差异
案例分析：什么是与生俱来的偏好
案例分析：为什么对方get不到你的重点
案例分析：摆事实讲道理还是讲故事？
案例分析：定好的计划谁容易打破？
第二单元：*性格类型的四个维度
维度一：内在和外在
维度二：细节和系统
维度三：情感和思考
维度四：判断和认知
第三单元：性格类型的拆解逻辑与沟通模式
一、性格测评及研讨
现场测评：*答卷自我测评（根据答卷结果确定学员*性格类型）
现场研讨：分组研讨，本类性格所具有的共性表现
二、性格类型二分法
1、 人的内在动力导致的性格差异理解，E：I
案例：从倾诉方式看外向或者内向性格
1）外向性格的沟通方式直接
2）内向性格的沟通方式间接
小组研讨：二分法案例分析
2、 我们认识的世界的差异，S：N
案例：一张图看懂不同性格的人关注细节和系统的不同
1）喜欢具体工作的人沟通方式细节说得多
2）习惯系统抽象工作的人沟通方式想象力丰富、全局性
小组研讨：二分法案例分析
3、 决策不同导致的差异，T：F
案例：一次罚款读懂领导是关注人还是关注事
1）情感型的沟通方式亲和力强、关注感受
2）思考型的沟通方式逻辑性强，关注结果和目标
小组研讨：二分法案例分析
4、 我们对待世界的态度的差异，J：P
案例：聚会被取消，判断型和认知性的不同表现
1）判断型的沟通方式有板有眼
2）认知型的沟通方式随心所欲
小组研讨：二分法案例分析
第四单元：识别他人的性格类型
一、*的16种性格类型特征
1) 确定你所偏好的性格类型
2) * 的16种性格职业特征
3) * 的16种性格的分布
4) * 的16种性格相关名人
5) * 的16种性格职业特征与心理动力
二、如何利用性格观察法识别他人性格类型
1）通过语言模式识别
2）陌生人性格观察法提问识别
3）通过可能发生的矛盾和默契来识别
案例：乔布斯和马云的性格类型
第五单元： * 性格类型四维度差异
一、了解 * 四个维度的沟通差异
1) 是否愿意主动沟通的 E 、 I 差异
2) 沟通中对内容关注的 S 、 N 差异
3) 沟通中对情感关注的 T 、 F 差异
4) 沟通中对结果关注的 J 、 P 差异
二、了解 * 四个维度的工作中行为差异
1）喜欢表达还是喜欢思考的 E 、 I 差异
2）习惯关注细节还是把握方向的 S 、 N 差异
3）关注逻辑还是关注情感的 T 、 F 差异
4）关注结果还是关注过程的 J 、 P 差异
3、 SN , TF 维度告诉你适合的工作方式和沟通特点
4、EI, JP 维度告诉你适合的工作环境
第六单元：*性格类型在工作中的运用
一、不同风格管理者的激励偏好
1、 实感型领导对过程的掌控感
2、 情感型领导对员工的人情味
3、 判断型领导对结果的关注
4、 思考型领导对逻辑的关注
二、不同风格管理者的用人偏好
1、 实感型领导用人工作细致、听话照做、勤反馈
2、 直觉型领导用人顾全大局、有系统和整体观
3、 思考型领导用人方向正确、逻辑清晰
4、 判断型领导用人关注结果、细节把控
三、不同领导风络偏好对团队的影响
1、 什么是团队风格类型
2、 团队性格优势组给
3、团队性格类型和团队文化的关系
4、每种性格在执行力层面可能遇到的问题
5、学习性格分析后的自我提升修炼
总结分享
一、针对不同性格员工的管理和沟通方式
二、制订课后你的行动计划
三、学员分享
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