课程大纲：
*性格分析课程
【课程背景】
* 以瑞士心理学家的人格理论为基础，是当今世界上应用最广泛的性格测试工具，主要用于了解受测者的性格特点、处事风格、职业适应性、潜质等。在*每年约有300万人参加 * 的测评和培训。世界500强企业有80％以上的高层管理者使用过 * 测试。在改善人际沟通、提升组织绩效等方面发挥着不可估量的作用。 * 性格类型理论在全球范围得到了广泛的运用，公司用于招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、团队建设；职业人士用于职业定位、生涯规划、人际沟通。生活中增进人与人之间感情、融洽各种关系；工作中选择适合自己的工作方式、提高效率、有效合作。
通过本次培训让员工更好地了解自己的优点和缺点，从而在职场和生活中更好地发挥自己的优势，弥补自己的不足；更好地理解他人的想法和行为方式，从而改善沟通效果；更好地认识自己的潜意识行为和决策方式，从而应对生活中的挑战和压力；对于绩效的达成更加高效，促进更加正向积极的团队文化氛围。
【课程收益】
全面探寻自我，深入系统了解本我，自己性格类型与先天偏好；
了解与自己不同性格倾向，学会理解他人并接受差异与其合理性；
掌握与各种不同性格类型的人交流的沟通密码，融洽关系，高效合作；
根据自己的优势与短板，合理安排工作并选择*方式获得*产能；
关注行动，有效落实的正向循环，创建正向积极、富有凝聚力的团队文化。
【课程对象】
全员
【课程大纲】
第一单元：*性格分析的起源和底层逻辑
一、心理学与性格的关系
1、 性格对生活、工作的影响
2、 *性格类型的起源
1) 荣格的心理类型理集结与性格
2) *性格类型测量工具的诞生
3) *与九型人格、DISC的差异
案例分析：什么是与生俱来的偏好
案例分析：为什么对方get不到你的重点
第二单元：性格类型的拆解逻辑与沟通模式
一、性格测评及研讨
现场测评：*答卷自我测评（根据答卷结果确定学员*性格类型）
现场研讨：分组研讨，本类性格所具有的共性表现
二、性格类型二分法
1、 人的内在动力导致的性格差异理解，E：I
案例：从倾诉方式看外向或者内向性格
1）外向性格的沟通方式直接
2）内向性格的沟通方式间接
小组研讨：二分法案例分析
2、 我们认识的世界的差异，S：N
案例：一张图看懂不同性格的人关注细节和系统的不同
1）喜欢具体工作的人沟通方式细节说得多
2）习惯系统抽象工作的人沟通方式想象力丰富、全局性
小组研讨：二分法案例分析
3、 决策不同导致的差异，T：F
案例：一次罚款读懂领导是关注人还是关注事
1）情感型的沟通方式亲和力强、关注感受
2）思考型的沟通方式逻辑性强，关注结果和目标
小组研讨：二分法案例分析
4、 我们对待世界的态度的差异，J：P
案例：聚会被取消，判断型和认知性的不同表现
1）判断型的沟通方式有板有眼
2）认知型的沟通方式随心所欲
小组研讨：二分法案例分析
第三单元：识别他人的性格类型
一、*的16种性格类型特征
1) 确定你所偏好的性格类型
2) * 的16种性格职业特征
3) * 的16种性格的分布
4) * 的16种性格相关名人
5) * 的16种性格职业特征与心理动力
二、如何利用性格观察法识别他人性格类型
1）通过语言模式识别
2）陌生人性格观察法提问识别
3）通过可能发生的矛盾和默契来识别
案例：乔布斯和马云的性格类型
第四单元： * 性格类型四维度差异
一、了解 * 四个维度的沟通差异
1) 是否愿意主动沟通的 E 、 I 差异
2) 沟通中对内容关注的 S 、 N 差异
3) 沟通中对情感关注的 T 、 F 差异
4) 沟通中对结果关注的 J 、 P 差异
二、了解 * 四个维度的工作中行为差异
1）喜欢表达还是喜欢思考的 E 、 I 差异
2）习惯关注细节还是把握方向的 S 、 N 差异
3）关注逻辑还是关注情感的 T 、 F 差异
4）关注结果还是关注过程的 J 、 P 差异
3、 SN , TF 维度告诉你适合的工作方式和沟通特点
4、EI, JP 维度告诉你适合的工作环境
5、学习性格分析后的自我提升修炼
总结分享
一、针对不同性格员工的管理和沟通方式
二、制订课后你的行动计划
三、学员分享
*性格分析课程
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