课程大纲：

产品创新思维培训课程

【课程背景】
335年前，牛顿力学问世，蒸汽机才得以在*计算下获得改良，拉响了工业化汽笛；157年前，麦克斯韦统一了电磁光，第二次科技革命让电视电车电话进入千家万户；100多年前，量子力学创立，打下半导体芯片发展的理论基础，成为了工业4.0时代的最典型特征。科技革命历经三百年，机器造物从粗犷专业到精致全能，未来，科技创新要走向何方？中国制造又如何才能走出红海？市场分化，创新怎么办？
后疫情时代，传统市场的时空规则被颠覆，消费者需求也发生了变化。比如居家时间增多，健身房关门，消费者打开直播就能跟*教练云健身；如果不会做饭，预制菜、智能小家电等就可以满足一日三餐需求；要是外出旅行不方便，还可以选择郊区露营既可以避开游人，又能亲近大自然……
与新的需求、新的市场和分化的用户群一同涌现的，是对企业创新的争议：
五花八门的空气炸锅、养生壶是不是制造伪需求的创新？自动炒菜机、自动喂猫器，是不是让生活没了灵魂与烟火气？大数据、算法，是不是在纵容用户的懒惰与沉迷？
这些舆论，将新时代的企业推到了创新的十字路口。
呼应人们对生活品质要求的提升，很多企业不断打造“全能化”、“集成化”的产品，以期能够抓住最广大消费群体，快速拓展开广阔市场。而随着消费需求也不断细化，另一些企业则选择专精于某项技术，切实解决某项痛点，聚集垂直领域的一大批忠实用户，从而安享小而美的市场红利。
今天大多数企业创新，都是被“客户不断增长的新需求和市场竞争的压力”给逼的，最后在“专精”与“全能”的选择中自乱创新阵脚，才有了种种市场争议。
企业，应该比消费者更早开始对创新价值的思考。
谁能更好地解决用户的需求和痛点，谁能与时俱进地创造出更适合用户的产品，谁就能在市场上活得更滋润。

【课程收益】
理解创新能力对于企业生存、发展的重要性
掌握多种层次、维度的创新思路、工具、方法和模型等
通过丰富的行业案例理解创新思维对于产品从0-1和从1-N的重要性和落地方法
深度理解创新能力背后的底层理论如用户价值、需求挖掘、价值网等
掌握颠覆式创新的2个手段和4个路径
掌握利用爆品思维和品牌效应做产品创新的方法

【课程对象】
1、企业的管理者CEO、老板、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等；
2、产品研发团队成员，包括产品经理、市场总监、CMO、交互设计师、需求分析师、数据分析师等等。

【课程大纲】
一、产品经理“创”字诀创意探寻
1、互联网创新的三种层次
产品
模式
行业
2、棋盘创新法：探索企业创新思路
案例：亚马逊、航旅纵横、kindle等；
3、趋势竞品研究
竞品分析
竞品分析的内涵和外延
不仅要关注用户，还要关注竞争对手
产品不同生命周期竞品分析的侧重点
竞品分析的不同视角（商业、用户、产品、运营、舆情）
案例：银行APP、旅行网站等
$APPEALS法
案例：航旅纵横vs飞常准
战略画布-顾客价值曲线法
案例：不同级别酒店的产品服务要素组合
4、Design Thinking（创新设计思维）
共情
定义
形成概念
创建原型
测试验证
5、寻找细分市场-找到新创意
细分市场的概念
产品包开发
如何寻找细分市场
从定位到定价-产品运作要有“瞄准器”
案例：小米智米团队空气净化器产品市场探寻
6、前沿技术与产品创新
AI\\VR\\Big Data等前沿黑科技研究
T-P-M模型法
7、产品创新方法
“代合调改用消排”7字诀法
极速头脑风暴法等
微创新
分离与替换
案例：红绿灯、早餐奶、奥利奥

二、颠覆式创新
1、用“用户价值公式”衡量创新
2、用“交叉视角”跨界创新
3、怎样从新要素到新物种
4、三级火箭：深度讲解互联网降维打击
5、颠覆式创新：成败价值网
价值网与颠覆式创新
价值网的三大要素
组织心智
案例：Netflix、支付宝、微信等

三、如何打破产品的创新思维窘境
1、能力陷阱
案例：柯达
2、经验束缚
3、回归本质
案例：生鲜电商
4、第一性原理的思维训练

四、产品颠覆/融合创新2个手段+产品创新升维4个路径
1、颠覆式创新+融合式创新
颠覆式创新
融合式创新
案例：360、特斯拉等
2、产品创新升维4个路径
构建产品矩阵
反向倒流
产业跨界创新
跨地区创新，重新进行产品和用户定位
案例：拼多多、麦当劳等

五、从0-1找到创新的独特方法
1、水平进步：从1到N-创新裂变早产品组合矩阵
案例：曼秀雷敦、小米
2、垂直进步：从无到有，从0到1
3、有自己独立的思考，不要为了反潮流而反潮流
4、静态社会，减少零和博弈
5、动态社会，创造价值
6、打造竞争壁垒
专利技术
网络效应
规模经济
品牌优势
案例：360、特斯拉等

六、如何用“爆款思维”做产品创新
1、品牌如何财务年轻人的“潮流制造机”
好内容需要传播
什么是“产品力”，如何打造产品力
2、提示品牌产品力-做好产品创新入口
做传播不等于做品牌
以产品创新为入口
3、借助“用户痛点”实现产品创新
速度和图形还需改进
办公使用彩色化过滤
传统打印机引来智能化提升
案例：佳能打印机

产品创新思维培训课程