课程大纲：

公司战略目标培训

【课程背景】
企业战略管理是让企业可持续发展进而做大做强，为了确保战略目标的有效实现，必须
要系统化的从流程到机制来进行过程管理，其中绩效管理成为战略落地保障的有效手段。
为解决当下很多企业的战略执行落地问题，大幅度提升企业效益的问题，本课程设计旨
在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效
果，从而快速的提升企业效益，达成公司的战略目标。

【课程收获】
掌握战略管理的原则、思路，正确建立绩效管理模式和方法，运用科学的工具达成战略
目标落地；通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练，帮助
您企业迅速提高战略实施的效益。

【适合对象】
董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管

【培训方式】
教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练

【课程大纲】
一、前言：企业战略管理的现状

二、战略执行机制解析
1、战略执行的流程步骤详解
2、战略目标设定及分解
公司战略目标定义及内容
战略目标实现流程之战略地图
优秀公司案例之战略目标设计
战略目标制定工具之一：三层业务链
战略目标制定工具之二：三层管理链
3、公司年度目标制定及要点
案例：优秀公司年度目标制定
年度目标分解方法：务虚会
年度目标分解工具：标杆目标对比表

三、战略绩效管理务实
1、案例分析：某股份公司绩效管理方案解读
2、绩效管理在战略管理中的地位
3、绩效管理的六大原则
4、绩效考核的新思路
思考：什么样的考核模式最有效？
有效考核模式特点
5、绩效考核表的说明
绩效考核模板的解析
案例之人力资源经理绩效表
6、月度质询会
月度质询会的作用
月度质询会的意义
月度质询会的定义
月度质询会的原则
月度质询会的流程
月度质询会的要点
月度质询会常见问题及解决方法
实战模拟：现场月度质询会

四、课程总结及答疑
1、课程总结
2、现场问题答疑

公司战略目标培训