课程大纲：

技术培训思维培训

【课程背景】
思维技能是人类最重要的能力，思维的质量决定未来的质量，稻盛和夫说过，一个人的工作成果取决于能力*热情*思维，思维方式是正还是负直接影响结果，思维将会成为颠覆以往职场现状的重要武器。所以，个人的思维能力决定一个人生存和发展的能力，组织的思维能力决定一个组织的生存和发展能力。
绝大多数的人都认为信息在人们的大脑中进行自发地组织，我们所要做的就是尽量收集信息，收集来的信息会自动地投入使用。这是一个天大的错误。大脑对信息系统化的处理能力、处理方法和技巧的训练被人们忽视了。我们可以发现很多人很有知识，但没有处理问题的能力；相反，有一些人没有那么多的知识却反而有很强的处理问题的能力。区别就在于有没有掌握了高效的思维技术。
如果我们花费了大量的时间和金钱，付出了巨大努力，学习了很多知识，但却仍然不能很好的解决职场和生活中遇到的各种问题或没有取得很好的效果。那么，现在该是时候要问问了：我们的思维方法正确吗？我们掌握了系统有效的思维方法吗？我们学习过怎样系统有效的解决问题的方法和技巧了吗？我们掌握了一个有效的思维模型吗？
本课程正是为解决上述问题而开设，致力于为职场人士提供相关的经过验证行之有效的思维工具技术，是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程，通过充分运用多种有效且广受成人欢迎的教学方法，例如：团队促动，角色扮演，示范演练，小组研讨，视频教学，头脑风暴等，让所有参与者在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长，进而提升个人和组织的思维质量，最终提高组织的绩效。

【课程收益】
传授和引导学员构建一套职场高手的思维修炼技术和模型方法；
引导学员打破思维定势，养成独立思考的个人素质和工作习惯；
促动学员分析工作实际问题、高效思考决策，不断提升行动质量；
帮助企业培养具有科学思维、和高效执行力的管理技术团队。

【课程特色】
讲师具有丰富的各类思维训练经验与案例，可以根据行业定制，案例更具实战性；
课前利用诊断工具，进行需求调研，现场就企业实际问题展开，增强参与度和实战体会；
形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+现场演练+贴近实战”，互动丰富，代入感强；
注重课后学员的实战应用，讲师可以根据需求给学员提供批判性思维解题的应用模板。

【课程对象】
作为领导力发展、管理团队打造的培训：适合企业各级管理者，尤其适合中层管理者
作为管理变革等领域的培训：适合战略规划人员、组织与人力资源管理人员、科研人员、技术开发人员、产品研发项目经理、创新变革项目小组成员

【课程大纲】
课程暖场
开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力

第一部分 职场高手与思维技术
1、为什么职场中总有特别厉害的思维高手
2、什么是思维
3、什么是思维技术
4、职场高手具备的五项思维技术
结构性思维
创新型思维
系统性思维
策略性思维
学习型思维

第二部分 什么思维阻碍了我们成为职场高手
1、思维的拦路虎思维定势
思维定势的心理学原理
六个小故事，深刻理解思维定势
2、常见的六种思维定势及经典案例
习惯性思维定势及经典案例
书本型思维定势及经典案例
经验性思维定势及经典案例
局限性思维定势及经典案例
从众性思维定势及经典案例
权威型思维定势及经典案例
实战训练：结合实际工作场景进行思维定势案例的行动学习反思与分组成果汇报

第三部分 结构性思维与工具方法训练
1、什么是结构性思维
2、结构性思维的经典案例
3、结构性思维的工具方法
金字塔原理
MECE法则
SCQA呈现法
实战训练：结合实际工作场景进行结构性思维案例的行动学习反思与分组成果汇报

第四部分 创新型思维与工具方法训练
1、什么是创新型思维
2、创新型思维的经典案例
3、创新型思维的工具方法
头脑风暴法
*
SCAMPER法
实战训练：结合实际工作场景进行创新型思维案例的行动学习反思与分组成果汇报

第五部分 系统性思维与工具方法训练
1、什么是系统性思维
2、系统性思维的应用场景
3、系统性思维的工具方法
九屏系统法
思维导图法
鱼骨因果图
实战训练：结合实际工作场景进行系统性思维案例的行动学习反思与分组成果汇报

第六部分 策略性思维与工具方法训练
1、什么是策略性思维
2、策略性思维的应用场景
3、策略性思维的工具方法
SWOT分析法
乔哈里沟通视窗
迪士尼COCD盒子
实战训练：结合实际工作场景进行策略性思维案例的行动学习反思与分组成果汇报

第七部分 学习型思维与工具方法训练
1、什么是学习型思维
2、学习型思维的应用场景
3、学习型思维的工具方法
学习金字塔
行动反思法
刻意练习法
实战训练：结合实际工作场景进行学习型思维案例的行动学习反思与分组成果汇报

技术培训思维培训