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《从平凡走向卓越 职业化素养提升之道》

讲师:李想天数:2天费用:元/人关注:94

日程安排:

课程大纲:

职业化素养能力提升培训

【课程背景】
世界*的弗洛姆公司(forum corporation)做过一项关于企业业绩不好、客户流失原因的调查。分析得出众多大型制造商和服务公司,失去客户的原因分别是:由于产品品质原因导致客户流失的占15%;产品价格因素导致客户流失的占15%;而70%的客户掉头而去,是因为直接服务人员的服务水准。
诚然,在全球服务竞争愈演愈烈的今天,职业化已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器。一个员工如果具有优秀的职业素养往往会更容易成功,他们通常会表现出更高的效率、更高的可信度,更高的工作交付标准,从而在职业成长和工作满意度上处于有利位置。对组织来说,如果员工都具有高标准的职业素养,便可以提供更好的客户体验,从而增进绩效表现,并减少冲突。
然而,在工作中,我们常常看到如下场景:由于缺乏基本的职业素养,想把工作做好却结果并不好;工作中扯皮推诿,不愿承担责任;缺乏基本的工作方法和技能,导致效率低下;不善于和上司、下属、同事沟通,导致工作无法正常推动;心态消极,负能量太多,影响团队的凝聚力。
本课程的目的在于,帮助企业标准化的打造员工从内而外的职业化素养,从脑、眼、心、口、手等全方位的训练员工的职业技巧,帮助员工从平凡迈向卓越。

【课程收益】
帮助员工正视工作,重塑员工职业思维;
建立职场人的目标意识,掌握目标管理的四个步骤;
培养学员的阳光心态,学会正向积极的思维模式;
掌握日常的基本工作技能,包括时间管理、高情商沟通等;
让学员树立言必行行必果的执行意识,掌握四大执行要点。

【课程特色】
有料:课程架构清晰,逻辑性强,课程融入了心理学、管理学等相关学科理论知识,更有讲师13年世界500强升级打怪的职场经验;
有用:实战性强,演练环节较多,学了能用,用了有效;
有趣:运用教练技术教学,氛围轻松愉悦,互动性参与强,学员和讲师一起共创。

【课程对象】基层管理者、储备人才、绩优员工、新员工

【课程大纲】
一、什么是职业化?
1、认识职业化
职业化在工作中的具体表现
职业化包含三个层面
研讨:职业范儿画像
2、职业化包含什么样的能力?
目标思维
阳光心态
高效沟通
时间管理
有效执行
二、如何以终为始,做好目标管理?
1、目标思维的重要性
数据呈现:有目标&没目标的区别
2、描绘你/团队的发展目标
想一想:我的职业发展之旅
画一画:构建我的职业发展地图
说一说:小组内相互分享
工具:SMART原则、团队教练
3、目标管理四步骤
确定大目标
分解阶段目标
进展跟进
总结反馈
案例:P-D-C-A运用
三、如何树立职业化阳光心态?
1、阳光心态是什么?
看视频:无手无脚无忧虑
研讨:阳光心态是什么?
2、为什么要塑造阳光心态?
阳光心态与身体健康
案例:被吓死的病人
阳光心态与职场发展
数据展示:一份调研报告
3、怎么样才能“变态”?
三大思维模式
案例:顺丰小哥连升三级
视频:杜拉拉升职记
积极思考六步骤
工具:现场练习
启动积极转换器
视频:相同的文字不同的表达大相径庭的效果
四、如何进行高情商沟通,创建和谐的职场关系?
1、职场沟通面临的困惑与挑战?
2、什么是高情商沟通?
3、高情商沟通要掌握的几大原则?
黄金定律
白金定律
钻石定律
沟通漏斗
4、如何识别不同的沟通风格?
沟通风格的分类
四种沟通风格的特点
5、如何向上沟通,让领导另眼相看?
接受上级的工作安排时,如何沟通?(确认上司的意图)
案例:买土豆
如何请示工作,能够争取更多的支持?(请示法)
视频:杜拉拉升职记
如何汇报工作,能让上级安心和省心?(4P汇报法)
6、如何平行沟通,让同事协作支持?
横向领导力:怎样巧妙地影响身边的人?
高效影响同事协同的六个小技巧?
案例:项目经理如何协调多个部门处理全国性的投诉
7、如何向下沟通,让下属心服口服?
如何回应下属的工作请示?(管理好下属的猴子)
如何反馈让下属乐于接受?(BEST反馈法)
练习:用四步骤进行一场下属反馈对话
如何表扬,让下属干劲十足?(欣赏式反馈)
练习:现场写欣赏卡
五、如何进行一天25小时的时间管理术?
1、大石头原理
大石头原理定义
平衡轮
练习:找到你的大石头
收获:让学员掌握时间管理其实是人生目标和使命管理
2、时间管理四象限
四象限定义
讲解:让学员掌握四象限及工作事件的归类
小白的一天
练习:找出小白所遇事件分别属于哪一类,先做什么后做什么
3、合理制定目标
复习SMART原则
周计划和日计划
练习:制定周计划和每日计划
4、合理利用碎片时间
案例:让学员学会合理利用碎片时间,解决重要不紧急的事情
六、如何做到以结果为导向的有效执行?
1、树立言必行行必果的执行意识
什么是执行力?
结果思维:公司为结果买单,员工为结果而战
测试:九段员工测试,你是第几段?
2、高效执行的四大要点
聪明执行,理解任务为先
工具:5W2H接收任务
做就对了,无条件的执行
案例:独狼罗马里奥
快速成长,提升工作能力
全力以赴,不是尽力而为
案例:致加西亚的信

职业化素养能力提升培训

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