课程大纲：

创新经营方式培训

【培训对象】
企业家、公司总监、部门经理、核心骨干等

【培训收益】
1、打破思维定势、实现创新经营
2、掌握自运行机制的底层逻辑
3、研究自运行机制的创设实践
4、聚焦自身问题、建构*自运行机制

一、该死的思维定势让我们裹足不前
案例1：西北某大型企业老板累到瘫痪，他最后如何成功的获得解放？
探讨：为社么我们总是放心不下？
案例2：某房地产老板，接连培养几个接班人，都未能“成器”。
探讨：问题的真相到底在哪里？
企业经营的两制：体制与机制
体制与机制的异同
中国企业体制改革的路径
企业机制更新的的逻辑
他山之石，可以攻玉
案例：韩都衣舍的成功与小组制经营的关系
机制的改变，可以迎来整个经营格局的彻底改变
历史的回声：苦思冥想换来自运行奇妙效果
经典案例：某项目的机制设计
活动：反思我们的思维定势
发表：什么阻碍了我们的进步？
阻碍企业经营进步的若干主要因素
组织思维定势、创新活力不足

二、经营突破新机遇，自运行机制大揭秘
企业经营的核心机制：四大机制
自运行机制的逻辑：责任归位、利益内嵌
精巧的设计*限度减少组织内地的博弈
经典案例：分粥
常用的几种自运行机制
案例：运用跟投机制锁定经理人
案例：家具装修公司的组织创新

三、来，一起建构自己公司专属的机制地图
咨询项目：某企业自运行机制建构项目的管理诊断
案例：设计积分制让人才队伍发生裂变
反思：我们已经建立的运行机制及效果检讨
展望：我们需要如何更新与补充建立更好的运行机制
成果：未来经营机制地图决定经营版图

四、演练起来，学习实践如何妙设自运行机制
难题1：图书室图书陈旧，无书阅览
难题2：技术专家被人挖，如何把人留下来？
难题3：基层二次分配总部说了算，基层意见大，怎么办？
难题4：部门人浮于事、订单少、经济效益差，怎么办？
难题5：招聘人才越来越难、怎么办？
正是：
机制巧设计、四两拨千斤
合作少阻滞、众人亲无间

五、尝试聚焦核心问题，运用自运行机制着力解决企业棘手问题
提议：需要解决的问题
检讨：机制的缺失与不足
分组研讨需要解决的问题及创设新机制
创新工具分享：头脑风暴法
创新思维工具分享：*
演练：用*评估新机制

六、总结与行动计划

创新经营方式培训