课程大纲：

汇报思维的课程

【课程背景】
为什么在思考和表达时往往逻辑混乱，主次不清？
为什么汇报时自我感觉良好，领导却说你没讲明白，抓不住重点？
怎样才能抓住聆听者的“心”，让自己的汇报有料又生动？
不论是新入职场的小白，还是在职场打拼多年的老将，逻辑清晰地思考和表达都会让你在职场中备受宠爱，占得先机。《结构性思维与汇报技术》课程将芭芭拉明托女士经久不衰的《金字塔原理》核心内容与常见的汇报思路相结合，能够使我们在工作写作、向上汇报、沟通表达等方面呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱、表达不清的核心痛点问题。

【课程收益】
掌握一套完整的结构化的思维和表达方法，能够使用其中的主要工具和技术；
建立向上汇报的整体性思维，能够快速梳理复杂信息并转化为有逻辑的内容输出；
通过提高结构化的思考和表达效果，提升向上汇报的自信，提高对内沟通的效果；

【课程特点】
以练习和实战为主，强化学员对于方法和工具向自身转化的过程；
内容完整，逻辑严谨，工具实用，对结构化思维和汇报实战具有很好的指导作用；
注重学员的全感官体验，课程互动性强，学员的吸收和掌握程度好。

【授课形式】
案例研讨，工具练习，课堂游戏，汇报演练；

【学员对象】
校招新员工，社招新员工，专业技术人员，基层管理者，希望提升表达和汇报能力的各层级员工等；

【培训建议】
建议在培训前，学员们准备一个真实的汇报素材，并思考以下问题：
1.汇报对象想通过这次汇报听到什么信息？要做哪些判断和决策？
2.当前汇报素材的内容逻辑是否清晰，哪些比较好，哪些要整理？
学员带着真实的汇报材料进入课堂，以材料的优化为练习过程，以汇报展示
为结果，学练结合，及时应用，才能取得培训课堂对“转化”的最好效果。

【课程大纲】
课程导入：呈现问题，聚焦主题
1.破冰活动：关于汇报，我们经历的那些事；
2.结构化思维和汇报技术在企业中的应用；
3.高效表达和汇报的四大步骤概览；

第一模块：汇报情景分析和目标设定
1. 汇报情景分析；
2. 汇报听众分析；
3. 汇报对象行为风格分析；
4. 确定汇报目标和注意事项；
案例演练：结合最近的汇报，学员分析汇报情景，并设定目标；
测评活动：不同对象的行为风格；

第二模块：构建结构化的汇报内容
1.什么是结构化思维；
2.结构化思维的四个重要原则；
2.1结论先行；
2.2以上统下；
2.3层次清晰；
2.4逻辑递进；
3.运营金字塔原理搭建汇报结构；
3.1 金字塔的MECE原则；
3.2 时间顺序机构；
3.3 空间顺序结构；
3.4 要素顺序结构；
3.5 重要性顺序结构；
4.结构性思维的常见错误点剖析；
案例研讨：典型的汇报内容问题所在；
工具练习：三层金字塔结构的构建

第三模块：整理思路，整合材料
1.常见的汇报思路有哪些；
2.方案建议的汇报思路；
问题机会多种方案对比（优劣势、投资汇报、风险等）建议
3.项目进度展示的汇报思路；
项目进度当前问题解决方案建议风险的预判和管控后续计划
4.业绩成果展示的汇报思路；
背景成绩机会和挑战战略执行方法行动计划经验/不足
5.其他常用内容的呈现模型: Why-What-How，STAR，5W1H等；
6.材料整合中的常见问题；
工具练习：设计自己的汇报思路，并选择合适的整合材料

第四模块：演示汇报的现场表达
1. PPT图文处理的基本原则；
1.1 图表处理原则；
1.2 文字处理原则；
1.3 颜色处理原则；
2. 现场表达的注意事项；
2.1身体姿势；
2.2手势原则；
2.3语言表达原则；
2.4眼神原则；
3. 如何处理领导的异议；
3.1关注心态和表情；
3.2用事实佐证自己的观点；
3.3道歉、感谢、接受认可和批评的方式；
3.4如何请求和拒绝；
案例整合练习：由学员展示各自的汇报案例，培训师和现场同学进行反馈和点评
回顾和总结：回顾全天的培训内容，总结培训中的工具、方法、关键点。

汇报思维的课程