课程大纲：

职业生涯现状培训

【课程大纲】
一、为什么要进行职业生涯规划
1、职业生涯对于员工本身的意义
A确定人生方向
B激发前进动力
C增强职场竞争力
D经营人生未来
2、职业生涯规划对企业的意义
A留住员工的有效手段（人才流失的三个因素）
B职业生涯规划可以使员工和企业同步发展
C形成长期培养机制，减少招聘管理成本
D提升员工对企业的信赖度和忠诚度
E案例分析
3、企业给员工进行职业生涯规划的四个作用
A了解员工的兴趣、理想，增加员工归属感
B增进管理者和员工的沟通
C统一组织目标和员工发展的个人目标
D使员工看到希望，稳定团队
4、案例分析

二、职业生涯规划概述
1、职业生涯的历史和现状
A职业生涯规划的起源历史
B职业生涯规划的教育现状
C中小企业员工职业生涯现状
2、职业生涯定义概述
A什么是职业和职业生涯
B职业生涯的四个发展阶段
C职业生涯管理

三、如何进行职业生涯规划
1、职业生涯规划的实施条件
A拥有良好的发展预期
B需要企业高层支持
C建立职位架构、疏通发展渠道
D完善人力资源管理、构建职业生涯管理体系
2、职业生涯规划的六大原则
A双赢原则
B沟通原则
C因人而异原则
D动态目标原则
E时间梯度原则
F全程推进原则
3、职业生涯规划的设计取向
A目标取向
B能力取向
uC机会取向
4、职业生涯规划的职责划分
AHR部门的职责
B直线经理的职责
C员工个人的职责
5、案例分析
四、职业生涯规划的实施步骤
1、职业生涯诊断
A知己知彼
B找到职业锚
C职业锚的四个特点
2、确定职业定位
A技术职能型职业锚
B管理型职业锚
C创造、创业型职业锚
D自主独立型职业锚
E安全稳定型职业锚
3、选择职业发展通道
A管理通道
B专家通道（营销、技术、职能类）
4、确定发展目标
A确定目标
B制定实施计划与措施
C反馈、修正目标
D案例分析讨论
结束

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