课程大纲：

发展战略规划培训

课程背景
在 “十五五” 规划的关键时期，企业面临着复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争挑战 。制定科学合理的发展战略规划，成为企业实现可持续发展的关键。本课程旨在帮助企业管理者掌握战略规划制定的实务技巧，洞察市场趋势，明确企业定位，合理配置资源，以应对不确定性，抓住发展机遇，提升企业核心竞争力，为企业在 “十五五” 期间实现高质量发展奠定坚实基础 。

课程目的
1、明晰战略规划流程，掌握核心步骤方法
2、洞察行业发展趋势，精准把握市场机遇
3、学会资源优化配置，提升企业运营效率
4、借鉴成功实战案例，增强战略规划能力

课程内容
模块一 企业 “十五五” 发展战略规划制定的基本方法
1、企业战略规划的重要性与意义
2、“十五五” 期间宏观经济形势分析
3、行业发展趋势深度洞察
4、企业内部资源与能力评估
5、战略目标的设定原则与方法
6、市场细分与目标市场选择
7、差异化竞争战略的制定
8、业务组合规划与优化
9、战略实施路径的设计
10、战略执行的组织架构搭建
11、战略规划中的风险管理
12、战略评估与调整机制建立
13、数字化时代的战略规划变革
14、绿色发展战略融入规划
15、国际化战略的思考与布局
16、创新驱动战略的落地举措
17、人才战略与战略规划的协同
18、战略沟通与全员参与策略
19、战略规划工具与模型的应用

模块二 企业 “十五五” 发展战略规划制定实务与案例分析
1、战略规划前期调研的实操步骤
2、如何撰写详细的市场调研报告
3、竞争对手分析的实用技巧
4、企业价值链分析与优化实践
5、战略目标的量化与分解方法
6、业务增长策略的制定与实施
7、成本领先战略的具体操作
8、集中化战略的应用场景与实施
9、战略联盟与合作策略的制定
10、战略实施计划的编制要点
11、战略执行过程中的监控与反馈
12、战略调整的时机与决策依据
13、数字化转型战略的实施案例
14、绿色制造战略的成功案例分析
15、跨国经营战略的实践与启示
16、创新战略驱动企业发展案例
17、人才战略支撑企业战略的案例
18、企业文化引领战略实施案例
19、企业战略规划的特色与实践
20、企业战略规划的经验与借鉴

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