课程大纲：

工作思维的培训

【课程背景】
新生代员工，特别是00后，带着新鲜视角和活力步入职场。然而，初到职场的迷茫，没有方向，没有规划，没有目标，没有解题思路，这是从校园到职场的通病。本课程结合00后的代际特征，旨在帮助这一群体学会使用职场GPS导航系统，快速规划，明确目标，运用正确的思维方式，找到未来的方向。

【课程收益】
明确自己的目标方向及达成目标的规划设置；
学会结构+创造思考的*思维，提升工作效能；

【课程特色】
结合理论讲解与互动体验，提高学习参与度；
角色扮演和模拟练习，加强实战技能；
案例研讨，通过实际情境学习职场应对策略。

【课程对象】
00后新生代员工

【课程大纲】
第一部分：职业规划~我去向何方？
1、个人需求盘点
我们想要什么？马斯洛需求层次理论
在职场，我们可以得到什么？职场需求四层次
游戏-职业规划大盘点工具：幸福模型-消除迷茫
GTD效能管理：Getting Things Done（把事情做完）
我们到底想要什么？2024年个人最想达成的3件事？
工具：GTD效能管理工具
2、个人职业规划
如何实现职场需求四个层次？
如何进行职业规划？聚焦问题、工具or行为
工具：职场规划示意图

第二部分：目标达成~如何设定目标
1、 目标定位解析
什么是SWOT矩阵分析？了解内在特质&外在环境，精准定位
SWOT矩阵分析与幸福模型的关系：定位清晰
SWOT分析解读：四象限分析
练习：个人定位SWOT分析
工具：SWOT矩阵分析
2、目标达成三步骤
故事分享：马拉松金牌背后的智慧
目标步骤分解：方向、目标、目的
讨论：利用“目标达成三步骤”，如何完成您的毕业论文
制定目标SMART原则：明确、量化、挑战、相关、限时
案例分享：李刚的职场梦？
工具：SMART原则

第三部分：*思维~如何效能*
1、结构化思考
游戏：考考你的记忆力；
什么是结构化思维？
案例分享：*电视台《赢在中国》
金字塔原理核心：总分关系+金字塔群
金字塔四步法：结论先行；上下对应；分类清晰；排序逻辑
情景分析：霸道总裁与女秘书的故事
练习：妈妈叫爸爸去买菜
工具：金字塔模型
2、 创新思维的六个脑洞
*思维：左脑负责结构；右脑负责想象
案例：创新之光小李的职场飞跃
什么是创新思维的六个脑洞？发多新回反联
六个脑洞举例说明
工具：六个脑洞模型
3、全新思维六大能力
全新思维六大能力的组成结构
举例说明全新思维的六大能力
小组讨论：如何利用“职场六大新思维”，完成“项目设计”及“项目汇报”
工具：全新思维能力模型
4、团队高效共创思维
情景引入：接到一个难度非常高的任务，感觉一个人没法完成时，该怎么办呢？
*思维效能*化的6大作用
“团队共识工作坊”的概念说明
步骤解析：个人头脑风暴；明确主题；团队风暴；提炼中心词；行动模型
小组讨论：回顾课程内容，提炼课程重点，如何落实计划
工具：团队共创流程图
游戏：叠飞机
工具：学习金字塔

第四部分：课程总结与个人发展
1、课程要点回顾：总结课程关键内容和学习成果。
2、个人发展计划：帮助学员制定个人职场发展计划，明确近期工作目标。

工作思维的培训