课程大纲：

创新行动力培训

课程目标：
1.帮助学员认知DeepSeek（AI）优势及如何赋能商业创新力的底层逻辑。
2.帮助学员构建系统化AI+创新思维体系，实现从创新思维到价值成果的转化。
3.帮助学员掌握实用的AI+创新方法和技巧，提高创新效率和效果。
4.帮助学员提升AI+创新成果的转化能力，促进创新实践与业务的深度融合。

课程对象：
1、需要提升企业整体创新水平及个人创新领导力的中高层管理者
2、企业中负责产品、研发、市场营销等业务部门的核心创新骨干
3、需要负责或参与企业创新项目推动的所有成员

课程大纲:
序言、DeepSeek（AI）创新概述
1、DeepSeek（AI）概述
1.1DeepSeek的起源
1.2DeepSeek的核心优势
1.3DeepSeek赋能创新的底层逻辑
互动思考：这是创新吗？（认知共识）
2、何为创新？
2.1*论创新的本质（本质定义+定量定义）
2.2SIT的创新三要素（要素定义）
3、如何开展极简创新？
3.1有效创新公式：有效创新=（空间维度）有限创新+（时间维度）有序创新
3.2极简创新公式：极简创新=极简方向/路径Ｘ极简步骤/能力Ｘ极简方法/工具
4、两类极简创新方向选择
案例解析：苹果、戴尔和IBM的创新选择
4.1价格简化创新增长方向：与其不同，不如更好
4.2命题简化创新增长方向：与其更好，不如不同
4.3两种简化创新的权衡取舍之道
5、AI极简创新三大步骤
5.1洞察契机：明确价值，洞察契机将需求转化为机会
5.2共创策略：聚焦价值，共创策略将机会转化为创意
5.3行动落地：形成计划，行动验证将创意转化为行动
6、AI极简创新三项核心能力
6.1AI创新洞察力
6.2AI创新共创力
6.3AI创新行动力
7、AI极简创新九大应用场景（技术、产品、服务、市场、渠道、营销、流程、运营、模式）

第一章：AI创新洞察力：明确价值，洞察契机将需求转化为机会
1、用户需求的五层次理论
实例解析：瑞星、星巴克、三吨半的用户需求？
2、六种用户价值创新模型
2.1功能价值
2.2效率价值
2.3经济价值
24情绪价值
1.5社交价值
2.6精神价值
3、洞察价值的四种路径
3.1探索本质法：第一性原理的力量
互动测试：神奇的洞察力
AI创新洞察工具卡｜化H为W法
实例解析：生日蛋糕的洞察
实例解析：东鹏特饮“人弃我用”的本质
AI创新洞察工具卡｜营销广告词三要素法
创新实践：营销创新设计
3.2拆解要素法：万般财富在“拆”力
AI创新洞察工具卡｜识别五种关键模块法
实例解析：超级猩猩的超级创新之道
实例解析：一次经典的营销案例？
实例解析：亚拉文眼科医院的流程创新案例
实例解析：五谷磨房小动作大增长的洞察
AI创新洞察工具卡｜用户旅程动阻分析
创新实践：服务/流程创新
3.3升维思考法：降维打击在于升维能力
互动思考：跨界创新时代已来，“失控”还是“必然”？
AI创新洞察工具卡｜化How为Why法
实例解析：周黑鸭的增长战略决策？
实例解析：柯达与富士第二曲线创新成果的升维思考
AI创新洞察工具卡｜产品/市场创新决策矩阵
创新实践：产品/市场创新决策矩阵练习
3.4洞察用户法：洞察四类人，创新不再难
3.4.1深爱你的人超级用户与忠诚用户
3.4.2喜欢你的人已关注的潜在用户
3.4.3不爱你的人未知者或竞品用户
3.4.4怨恨你的人差评或抱怨用户
实例解析：成年人体验婴儿车的产品创新洞察
AI创新洞察工具卡｜用户待办任务（JTBD）
实例解析：超级猩猩的用户价值洞察
4、从需求识别到价值提供
洞察工具：价值主张画布三步法
创新实践：产品创新练习
成果产出：《价值契机洞察表》

第二章：AI创新共创力：聚焦价值，共创策略将机会转化为创意
1、创新共创力的价值
2、创新共创四种路径“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
2.1交叉联想法：玩转奇思妙想的“创新万花筒”
AI创新洞察工具卡｜概念*联想创新法
2.2组合创新法：打造钢铁侠超能力的关键
AI创新洞察工具卡｜创新奔驰清单法
创新实例：生活中的组合创新实例
2.3借鉴类推法：他山之石，可以攻玉
AI创新洞察工具卡｜举一反三创新树法
2.4跨界融合法：从“失控”到“必然”
管理工具：《用户价值共创策略汇总表》
3.策略优选，形成计划
管理工具：《创新价值优选矩阵》
成果产出：《需求点共识方案》

第三章：AI创新行动力：形成计划，行动验证将创意转化为行动
1、创新行动力的价值
2、创新行动力三步骤
2.1步骤一：转化行动（行动计划）
工具方法：策略实施计划行动跟进表
2.2步骤二：行动排序（优先分析）
2.2步骤三：快速试错（A/B测试）
工具方法：A/B测试法
3、策略行动后四类结果的调整方向
3.1不良成果：暂停或停止
3.2增长成果：深度和广度推广
3.3未知成果：继续或局面调整实验
3.4意外成果：探索成果逻辑后决定是必然还是偶然成果
成果产出：《创新目标落地行动方案》
创新小组提案汇报&点评反馈

创新行动力培训