课程大纲：

创意思考培训

课程目标：
本课程系统学习创新思维的方法和工具，并辅导学员学习应用DeepSeek等人工智能工具，全方位进行“创新思维方法、创新操作流程”的训练，提升创新能力。
通过本课程的学习，学员将能：
培养创新意识，训练创新思维，结合DeepSeek等AI工具提升创新能力；
应用人工智能，洞察变化和用户需求，发现创新的机会点；
应用人工智能+“类推借用思考法”，触类旁通，巧思妙用，提出创造性解决方案；
应用人工智能+“创意激发思考法”，发散联想，激发创意灵感，寻找更多更好的创意；
打造创新型团队，提升创新管理能力。

课程对象：
企业管理人员、储备干部等工作中需要进行创新思维和创新力提升的员工

课程大纲:
第一讲：AI工具与创新方法论
一、创新的方法论
1.人工智能时代，人人皆需创新
1）DeepSeek带来的创新启发
2）应用DeepSeek提升创新能力
2.认知局限及思维定势会限制创新能力
导入：不怕机器像人类一样思考，就怕人类像机器一样思考
1）达克效应：我们往往“不知道自己不知道”
案例：笨贼“惠勒”神奇的隐性药水
2）认知盲区：思维定势形成认知的盲区
案例：我们的所见，不过是我们想看见的
3）认知极限：所有的极限都是认知的极限
案例：福特汽车的竞争优势来自于突破认知极限
3.应用AI工具打破思维定势和认知局限
1）DeepSeek的推理逻辑
2）学会问出好问题
二、AI时代的创新与洞察
1.创新三要素
1）新元素
2）价值增量
3）可实现
案例：《国产007》达闻西的四大杀人武器
2.创新与创意
1）创新需要灵感，但不依赖灵感
2）创新需要创意，但不等同创意
3.应用DeepSeek激发高质量创意
1）好的提示词
2）捕捉灵感的工具

第二讲：洞察创新机遇
一、创新机会源于变化和未满足的需求
1.洞察变化，发现机遇
案例：杜国楹与小罐茶
1）观察到的变化和资讯
2）洞察变化背后的本质
3）变化带来的机会和挑战
2.未被满足的需求蕴含创新机遇
案例：Facebook与本田的创业故事
1）挖掘用户需求
2）重构需求场景
案例：江小白为什么卖不动了？
3）分析用户痛点
4）理解需求动机
3.创新机会转化为创新课题
二、应用DeepSeek，寻找创新机遇
1．洞察变化背后的本质
1）提问与追问的技巧
2）结构化提问，得到高质量答案
2.挖掘用户未必满足的需求
三、甄选创新课题
1.创新选题矩阵
1）创新不能一本正经的干傻事
2）优选法
2.预判创新课题的价值
1）可行性分析
2）经济价值与社会价值
3）听听DeepSeek的建议

第三讲：DeepSeek+思维工具--打破思维定势，提出创新方案
一、类推借用思考法
1.类推：他山之石，可以攻玉
案例：杀猪场给福特汽车的启发
1）同领域类推
2）跨领域类推
3）仿生类推
3）理论类推
2.类推借用的实操步骤
1）明确主题
2）寻找同构
3）提炼总结
4）类推迁移
案例：Costco给小米的启发
3.DeepSeek类推应用
二、创意激发思考法
导入：人人都有创意，只要掌握方法
1.借用随机输入进行创意思考
案例：Google公司的创意办公室
2.创意激发思考法五个步骤
1）确定目标
导入：创意激发思考法的适用情境
2）随机输入
3）发散联想
4）生成创意
5）甄选完善
3.DeepSeek激发创意灵感
1）人类思维的涌现
2）Yes，and
3）DeepSeek随机输入

第四讲：AI时代提升创新管理能力
一、创新流程管理
导入：偶发性的创意与可持续的创新
1．发现创新机会
2.确定创新课题
3.构思创新方案
4.输出创新成果
5.持续迭代优化
二、创新风险和不确定性管理
案例：GOGO无人超市的启发
1.创新即意味着面对风险和不确定性
2.风险与不确定性的异同之处
3.创新需要低成本试错
4．DeepSeek辅助风险管理
三、打造创新型组织
1.创新需要建立创新组织体系
案例：OpenAI的股权制度设计
1）组织创新体系的各大要素
2）组织创新体系的框图
3）组织创新力成熟度评估模型
2.建立创新的组织文化
案例：DeepSeek为什么没发生在“大厂”？
1）创新是团队的核心价值观
2）营造良好的创新团队氛围
3）开放/融合/容忍风险
4）支持创意空间
课程回顾与总结：送彩蛋

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