课程大纲：

思维突破的课程

【课程背景】
在颠覆性变革成为常态的今天,创新思维是企业应对不确定性、保持竞争优势的核心能力,然而多数企业受困于传统路径依赖,创新仅停留在概念阶段。数据显示超60%的创新项目因缺乏系统方法而中途夭折。当前企业普遍面临:
1、 思维定式:依赖过往经验,那难以跳出正确答案陷阱,跨界联想能力薄弱。
2、 工具缺失:创新依赖灵感爆发,缺乏系统性工具和可复用的方法论,创意转化率不足20%。
3、 风险规避:失败容忍度低,试错成本转嫁个体,员工因恐惧失败而回避冒险,主动创新意愿低迷。
本课程融合国内外知名我不是有意翻译文献的精髓,结合苹果、IDE等标杆实践,帮助企业构建从创意激发到落地验证的完整链路,打造“人人能创新”、“问题及机会”的组织生态。

【课程目标】
1、 革新认知,正确认识创新:帮助学员走出创新常见的误区,统一组织创新语言,明确创新的定位
2、 掌握3个创意来源工具:利用客户移情图、CBA工具和SCASMPER等工具让团队创意产出量提大幅提升。
3、 打破障碍,掌握1套流程方法:让学员在收获创新工具的同时,从“0”到“1”掌握创新的流程方法,从而缩短复杂问题解决周期,加快创意到技术的实现。
4、 设计3种容错评估机制:利用3种工具来评估创新产生的价值来确定是否要实施创新,从而让员工主动创新提案数量翻倍。

【适合对象】
企业中高层管理者、产品研发负责人、创新项目组成员

【授课方式】(授课、工作坊,内训、公开课、线上均可)
1、 问题导向:课程内容紧密结合实际工作场景提供实用的工具和方法,帮助学员立即应用。
2、 互动参与:课程设计注重互动和参与,通过情境再现、案例分析,角色扮演等方式,激发学员参与热情,提升学习效果。
3、 工具落地,每环节提供填空式模板及拓展阅读等可供学员直接使用的工具,让学员在课堂中体验沉浸式学习,课后复习应用更高效。
4、 实践强产出:大量标杆案例驱动,苹果、IDEO及3M等全球创新实践尝试解码,课程结束,输出可直接转化的创新方案。

【培训大纲】
模块一:为什么传统思维无法应对未来挑战?拨云见雾,走进创新的本质与思维陷阱
1、 核心挑战
过强经验依赖:可达破产案例(技术领先却输给数码革命)
线性思维局限:吉利“卖剃须刀送刀片“后,因专利到期,竞争对手纷纷效仿产品,为扩大利润,期改成”卖刀片送剃须刀“
2、 思维陷阱
功能固着(认为物体只能用于原有功能)
练习:用回形针完成10种非传统用途
设计固着(当设计产品时,常常局限于现有的设计特征)
练习:给你1000元,你会如何去挣钱?
3、 创新本质
创新三要素:创意、实现、价值;
创新实现价值有3个维度:功能价值、情感价值、体验价值
练习:针对公司产品进行创新,从三个价值来入手设计

模块二:如何打破思维定式,激发颠覆性创意?重新建构和定义需求及所需的能力
1、 界定需求时应明确创新的方向问题重构法
陷阱分析:如用户说“想要更快马车“实际需要”更快到达“
破解工具:问题重构画布
将模糊问题转化为HOW Might We(如HMW提升用户留存→HMW让用户每天主动打开APP)
实战演练:学员分组重构企业真实问题,输出《问题定义说明书》
2、 界定用户需求的两项能力观察和质疑能力
观察能力
案例:宝洁在墨西哥市场上的失败
工具:以客户为中心的观察客户移情图(Think/Feel/See/Do)
练习:你会如何观察用户喝酸奶的过程,模拟用户反馈并收集意见
质疑能力
案例:宜家为什么家具必须定制并完全组装
改变陈规旧俗,打破思维定势的4项策略:客户定位、定价模式、引导习惯、价值链条
工具:CBA工具(Cut现状这是必要的吗?Because理由这些理由还有效吗?Alternatives质疑其它的选择是什么?)

模块三:如何让天马行空的创意灵感转化为方案?*化创新数量及所需的能力
1、 需求变成“无穷多”的创想方案跨界迁移法
SCAMPER策略(替代Substitute/合并Combine改造Adapt等7个维度,简称为:代合调缩他减反)
案例:利用工具进行手机创新
演练:分别用7种工具改造传统产品(如“智能垃圾桶“)
2、需求变成创想方案所需的能力联想能力
案例:交叉创新,带来美第奇效应
工具:随机输入,交叉创新

模块四:创新如何从长名单到短名单的过滤?评估创新商业价值2种工具及所需能力
1、 评估创意,找到创新的价值点创想方案可行性过滤
创新雷达:从收益的8个维度来对比成本的7个维度形成雷达图
RWW筛选器:从Real(需求真实吗?)Win(我们能胜出吗?)Worth(值得做吗?)来形成15个维度进行市场机会或产品概念的商业潜力和风险大小分析
案例:Segway的创新思考
2、 方案进行商业价值评估所需的能力人脉
与不同背景、观点迥异的人交流、协作,以找到和测试新想法(将不同角色的人组织起来,推进工作流程),以评价创新的结果
案例:PlayPump非洲供水系统为什么失败

模块五:如何让具有商业价值的创意快速转化实施?组织创新的3大杠杆及所需能力
1、 将创意转化为结果所需的能力实验
录像讨论:分析IDEO公司如何激发员工创意落地的
案例:外科医生通过多次试验创新胰岛素笔
测试:个人创新能力的五项测试
2、 组织创新的三大杠杆保障
文化塑造
鼓励质疑与假设
认真去观察用户
愿意和更多的人去广泛地交流想法
流程设计
明确地创新目标
标准化的创新流程
去大力的推广试点
人才机制
鼓励奇思妙想
不妄下结论
失败是成功之母
激励员工
通过本课程企业将构建“问题及机会“、”失败及燃料“的创新生态,让每个员工成为组织增长的”创新引擎“!

模块六:案例工作坊与方案输出(可选)
1、 企业定制化案例导入(课前调研)
场景示例:产品同质化破局/客户流失率优化/内部流程创新
场景示例:传统家电企业如何设计智能家居新物种?
2、分组实战:结构化汇报PK赛
分组演练:输出《企业创意到实施方案》
3、路演与迭代
模拟汇报,接受质询并优化
通过本课程,企业将解锁“思维破解-系统创新-全员共创“的三重能力,让每个员工成为组织增长的”创新点火器“。

思维突破的课程