课程大纲：

高绩效团队打造培训大纲

课程简介：
21世纪最贵的是什么？是人才！
团队，团队是企业核心竞争力的基础。
21世纪是一个团队竞争的世纪。只有*的团队，才会有*的企业；只有一支高绩效的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。
如何打造一支高绩效的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本*。
所以，我们诚邀您的到来，一起打造一支高绩效的团队。
《如何打造高绩效的研发团队》课程，是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，有效改善和提高团队执行力。
课程收益：
1、掌握高效团队的特点
2、了解如何正确选择优秀的研发人才
3、了解如何使用优秀的研发人才
4、了解如何快速培养优秀的研发人才
5、了解如何留住优秀的研发人才
6、掌握如何使用绩效管理的方法打造高绩效的研讨团队

课程大纲：
第一章、现代企业团队绩效存在的问题
案例分析与研讨

第二章、如何打造高绩效的研讨团队概述
1、高绩效研发团队的特点
团队协作
沟通畅通
执行力强
高效决策
2、研发人员的特点
逻辑思维能力强
缺乏沟通技巧
不善言辞
自尊心强
喜欢独特
自傲
3、研发人员的素质模型
研发人员的素质模型
素质模型的解读
4、如何打造研发团队的高绩效？
5、如何培养团队协作？
案例分析与研讨：华为如何打造高绩效研发团队？

第三章、如何选择合适的研发人员？——选
1、团队对人才的需求分析
2、研发人员的招聘规划
3、HR和研发经理在招聘中的分工
4、研发人员的面试
5、研发人员的背景调查
6、研发如何挖人？
案例分析与研讨：如何招人？

第四章、如何正确使用每个研发人员的能力——用
1、现代企业人才选用方面存在的问题
2、合适的岗位匹配合适的人才
3、如何使用绩效管理的办法正确引导
4、研发绩效管理的PDCA循环
5、如何制定个人PBC？
6、如何制定个人改进计划PIP？
7、用人中项目经理的职责
8、用人中职能部门经理的职责
9、如何利用任职资格体系牵引员工绩效？
案例分析与研讨：如何正确用人，发挥人才的优势和积极性？

第五章、如何培养合格的研发人员——育
1、研发人员培育面临的问题
2、研发人员的职业生涯发展规划
3、研发人员的职位说明书
4、研发人员的能力测评
5、研发人员的培育体系
6、研发体系的课程开发与设计
7、“师傅带徒弟”的制度分析
8、全面人才培养体系
人才资源池的管理
轮岗
案例分析与研讨：如何快速培养合格的研发人员？

第六章、如何留住优秀的研发人才——留
1、现代企业研发人才流失存在的问题
2、研发人才流失的原因有哪些？
3、如何识别研发人员的离职倾向？
4、留人方法之事业留人
5、留人方法之待遇留人
6、留人方法之职位留人
7、留人方法之感情留人
8、留人方法之感恩
9、留人方法之认同
案例分析与研讨：如何留人？

第七章、绩效考核打造高绩效团队
1、一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别是？
2、团队协作的基础是什么？
3、个人考核和团队目标的关系
4、如何把个人利益和公司利益相结合？
案例分析与研讨：华为高绩效的研讨团队。

第八章、总结与交流    
辉煌事业的起步从高绩效团队开始

高绩效团队打造培训大纲