课程大纲：

人力资源管理策略培训课

主要内容
在当今日趋竞争的时代，企业运营成本的下降总是有一定限度的，关键是人力的成本的控制和工作业态的改善；如何找到适合企业的途径，逐步和有效地控制人力成本，同时，又能保持人力资源的存量和质量；将是企业(特别是生产型)当前迫切需要解决的问题。

一、人力获得成本分析与控制
链接：从企业人谈起
解读：人力获得成本的含义和特点
１、招聘成本
２、甄选成本
３、录用成本
４、安置成本
工作坊：如何以开发为先／什么才是硬道理／寻找关键要素
实例分享1:适合的人／招聘主管的回放
实例分享2:为何不一样/两个新人的评鉴

二、人力开发成本分析与控制
链接：最长的能量射线
解读：人力开发成本含义和特点
１、入职培训成本
２、在岗培训成本
３、脱产培训成本
工作坊：首先端正什么／始发最重要/人岗匹配着陆
实例分享3:注重什么/一次大胆的尝试
实例分享4:现状和改变／如何以开发为先

三、人力使用成本分析与控制
链接：胜任与能干者＂积木＂
解读：人力使用成本含义和特点
１、维持成本
２、奖励成本
３、调节成本
工作坊：人岗匹配着陆/支付薪酬的条件／价值衡量点
实例分享5:如何配套／薪酬整合模式
实例分享6:怎样设置/满负荷的称量

四、人力保障成本分析与控制
链接：愿望者的清单
解读：人力保障成本含义和特点
１、劳动保护成本
２、健康保障成本
３、社会保险成本
工作坊：责任和义务／人机与事物／有效性在哪里
实例分享7:直接和间接／支付并不对等
实例分享8:灵活性／员工申明书

五、人力流动成本分析与控制
链接：“腰鼓锥型”结构
解读：人力流动成本含义和特点
１、离职补偿成本
２、离职前低效成本
３、职位空缺成本
４、岗位异动成本
工作坊：加载＂高姿态＂／有形与无形之损／“漏斗”称量
实例分享9: 如何决定／一次来电的思考
实例分享10：寻求对话/某职员的情景

六、人力成本控制新理念和方法
链接：人力成本与资本
解读：持续性和有效点
1、强化成本意识
2、成本效益理念
3、做到成本节约
4、争取成本避免
工作坊： “三智”思维／留人策略/知行合一文化
实例分享11：九要诀／“邱比特”运用
实例分享12：机会成本／意识与行动

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