课程大纲：

企业战略与财务协同

培训受众:企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监、企业中层、经理主管等中高层管理人员
培训时间:2天 (6H/天)
课程收益:
1、通过学习了解企业战略管理全貌，知晓战略管理对企业运营的指导作用
2、通过企业战略管理引出其中最重要的财务战略管理，构建财务管理的战略思维
3、企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员如何在盈利管控模式的目标下协同运营
4、企业战略财务如何协同，企业战略下财务如何参与经营，渗透进业务体系并为企业创造价值
5、通过演练“经营业绩评估会”学会锁定盈利目标，提升盈利与绩效管理水平，提高盈利，达成利润目标
6、分析企业盈利的本质，掌握企业财务管控模式，找到达成盈利目标的钥匙
7、设计全面预算方案，保证费用控制与盈利达成。解答如何使企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理
8、学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与财务管控平台
9、通过现场咨询针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确您的企业盈利管控模式目标
10、通过演练辅导解读企业的盈利关键指标，高层管理人员成为企业财务分析高手，快速诊断财务风险和盈利存在的问题
11、通过案例分析介绍为您的企业优化盈利渠道，复制盈利模式、效益成本扩张模式、品牌资本运营模式等成功企业经验
12、熟练掌握与现场实战演练企业战略、计划、各业务体系、执行与绩效评价的关键控制点与难点及解决方案!

课程大纲:
第一模块：企业战略和财务战略
1、“企业战略”的由来
2、企业战略的类型
3、财务战略的含义
4、财务战略的类型有哪些
(1)、扩张型财务战略
案例：揭开蒙牛扩张型财务战略的迷
(2)、稳健型财务战略
案例：海信稳健型财务战略
(3)、防御收缩型财务战略
案例：劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例
案例：*汽车行业战略防御失败的案例
讨论：
1、企业的财务战略是一成不变的吗?为什么?
2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略?

第二模块：经理人为何要懂财务?
解决问题
1、经理人存在的6大核心财务问题?
2、公司财务7大要素剖析
3、公司经营的2大黄金等式
课程收获分析经理人对财务的问题，与财务的重要性及财务概念与价值

第三模块：战略落地财务协同8大痛与战略落地赢利型财务管控的框架思路
解决问题
1、中国企业战略落地财务8大痛点
2、战略落地赢利型财务管控框架思路
3、赢利型财务管控的功能有哪些?
课程收获赢利型财务管控体系精华，明确您的企业财务管控模式目标、思路及掌控体系的核心。

第四模块：战略落地赢利型财务管控之CCP控制(关键点控制)
解决问题
1、赢利型财务管控之CCP控制之一：赢利管控-开源节流
盈利模式、“卖”字诀、成本控制实战方法(包括税收管理)
2、赢利型财务管控之CCP控制之二：现金为王-资金管控
3、赢利型财务管控之CCP控制之三：稳健运营-存货管控
4、赢利型财务管控之CCP控制之四：产业整合-往来管控
课程收获明确您的企业如何开源节流，做产品定位与市场功略，及砍掉成本魔鬼;
课程收获明确您的企业如何做资金管控，使资金安全、增值，创造价值;
课程收获明确您的企业如何做存货资产管控，使存货资产能配置高效，占用资金最少，从而提升利润;
课程收获明确您的企业如何做上下游客户、供应商资源整合，从而为企业争取*的资源支持，为企业创造利润;
现场可设计您的企业赢利型财务管控之关键点控制方法。

第五模块：战略落地赢利型财务管控之过程控制(全程管理)
解决问题
一、战略落地赢利型财务管控之过程控制之一：事前控制-预算管理(上接战略、下承执行)
1、企业为何要导入全面预算管理
他山之石—*经久不衰的秘诀
全面预算帮助企业解决五大问题
全面预算在中西方企业的应用
2、全面预算管理成功实施五大基石
如何培育健康积极的预算环境
正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期)
全面预算需要做好哪些配套建设
预算组织架构设计与权责划分
全面预算控制制度设计与落地
3、全面预算编制程序与10步法
全面预算编制六大程序
全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算)
4、全面预算执行、分析、控制与调整
部门及职员业绩合同书设计与签订
预算执行效果分析
如何设计预算执行的四级监控体系
预算调整的条件与流程
5、全面预算在绩效管理中应用
6、实战训练：具体业务预算编制实例

二、战略落地赢利型财务管控之过程控制之二：事中控制-内控管理(建章立制、保驾护行)
(一)、战略落地之财务与业务协同
1.产品开发与设计的财务支撑点
(1)研发是如何进行的
(2)产品项目是怎么管理的
(3)战略成本思想是如何体现的
(4)可行性分析与敏感性分析是如何做的
2.供应链与物流的财务支撑点
(1)供应链与物流是如何操作的
(2)供应与物流的管理难点在哪里
(3)如何平衡舞弊与效率
(4)如何平衡风险与成本
3.制造过程的财务支撑点
(1)制造加工是如何运转的
(2)工厂财务管理的关键点在那里
(3)从哪些方面控制制造成本
(4)你理解MRPII与产能吗
4.营销环节的财务支撑点
(1)产品价格与营销策略应该如何制定
(2)营销费用控制与分支机构管理为什么难
(3)如何设计信用政策与应收账款制度
(4)怎样的销售绩效指标才合理
5.客户服务的财务支撑点
(1)客户服务就是售后维修吗
(2)客服会怎样影响利润
(3)客服的财务管理为什么难做

(二)、财务参与经营的关键事项
1.运营状态控制
A.与盈利能力相关的要素
收入、成本、产品、费用
B.与发展相关的要素
产能、研发、流程
C.与风险相关的要素
存货、应收、组织
D.与绩效相关的要素
预算、考核、报告
2.动态决策支持
价格、产量、新产品
产能、采购、模式
(三)、内部控制体系与常见问题与解决方案

三、战略落地赢利型财务管控之过程控制之三：事后控制-核算分析(解读报表、破译财富)
1、经理人读懂报表价值几何
他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析
企业财务报表的作用与构成
企业常用的财务分析方法
对标管理在财务报表中应用
经理人必会报表阅读秘笈—4S法则
2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析
经理人的资产负债价值观
资产负债表结构原理
重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝
重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗
重要股东权益解读—有无实力到底看什么
如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力
3、看看企业“面子”—利润表阅读与分析
利润表结构及其原理
有识庐山真面目—弄清利润构成
企业增长形态：肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的
盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况
要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力
4、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析
现金流量表结构及其原理
企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析
企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析
企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析
要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质
5、实战训练：三大报表实例解读与分析模型构建

第六模块：战略落地与高效团队执行系统打造
解决问题
1、企业战略、计划目标、绩效考核之落地分解
2、团队执行的四大思维：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准思维;
3、高效执行的六大步骤：锁定执行人、明确成果与期限、制定措施、建立检查程序、及时奖惩、达成共识并承诺;
4、执行的四大作风：信守承诺、没有借口、*服从、永不言败;
现场训练打造高效执行团队，使人均产能提升30-200%的秘诀方法，从而为公司创造价值。
总结与回顾

企业战略与财务协同