课程大纲：

企业战略管理课程

【课程时长】 2天（估计每天6小时）
【课程对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管
【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。

【课程提纲】：
第一部分：企业战略规划和管理实务
一、战略规划和管理意义
1.导入：如何用一句话介绍公司
2.战略的定义和相关知识
3.企业经营的本质和五层架构
4.企业发展的“*”
5.案例：华为的持续成功源自对战略和经营的精细计划
6.战略规划靠年度经营计划来落地
二、战略规划方法
1.业务领先模型BLM的应用
2.战略规划流程步骤
3.商业模式创新
4.愿景、使命和价值观
5.战略规划的主要方法和9个工具
6.定位和竞争优势
三、战略规划注意事项
1.战略规划的三个核心
2.从产品到生态：战略的演进
3.新技术重构传统行业
4.多一些互联网思维

第二部分：战略落地 - 企业年度经营计划
一、公司年度经营计划的流程、方法和工具
1.年度经营计划工作的常见问题和原则
2.经营计划的简单逻辑：华为的五看三定一执行
3.年度经营计划的四个主要内容：目标-措施-资源-绩效
4.目标设定的主要方法：数值（历史加成等），来源（战略，对标差距，问题等）
5.关键工具：用OGSM制订年度经营计划
6.年度经营计划制订的天龙八步法（策略中重点介绍KSF方法）
7.年度经营机会分析及其他工具
二、制订公司年度经营地图
1.把经营计划转化为系统的经营地图
2.经营地图
（1）经营机会地图
（2）产品地图的核心思想与模板
（3）客户画像与客户地图
（4）营销沙盘的核心与模板
（5）资源配置地图
3.营销策略工具
4.重点项目计划地图
5.项目行动方案的设计与模板
6.组织保障：架构与激励办法
三、公司年度经营计划分解
1.部门制订年度工作计划的七步法
2.业务部门和职能部门工作计划的异同
3.用OGSMT工具将公司经营计划层层分解
4.部门目标设定原则
5.用KSF等方法制订工作策略
6.部门工作衡量标准和KPI之间的关系
7.将工作进行项目化管理
8.资源需求矩阵
9.经营目标分解过程中的跨部门协同

第三部分：战略落地 - 目标与绩效管理实务
一、绩效管理的作用与内涵
1.目标达成需要绩效管理来保障
2.绩效管理闭环
3.绩效计划与承诺（PBC）
4.绩效考核与绩效指标
5.OKR和KPI的关系
二、绩效指标（KPI）设计实务
1.绩效指标和绩效标准的区别
2.绩效指标的选择标准
3.绩效指标的设计思想
4.四个标尺
5.部门岗位的三类绩效指标
6.关键绩效指标、绩效标准与考核评估的关系
7.量化考核指标的三个步骤
8.量化考核指标的两个方法
三、绩效管理技巧
1.识人用人是重点
2.行动计划分解与检核表
3.工作部署方法
4.过程检查技巧
5.提高员工绩效的GROW方法
6.制订出台绩效管理办法

第四部分：战略落地与年度经营计划工作的组织和形式
1.不同层级的角色意识与相关工作重点（华为的高层、中层和基层）
2.战略研讨会
3.激发团队，挑战目标
4.应用创新思维方法
5.年度工作计划报告撰写与表达技巧（框架和重点项目）
6.年度工作会议与绩效承诺

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