课程大纲：

企业员工责任感课程培训

课程简介：
关于当责，新时代，企业资本中“人”的价值愈发显现，可以说谁拥有高效能、高忠诚度的人才谁就将掌握未来！然而如何自己培养出忠于企业、乐于担当、敢于承诺的员工的困惑对企业来说由来已久！本课程从“责任”出发，结合当代最权威的理论与实践案例，抛砖引玉、弃糟取精，将为您揭开员工为何担职不担责的神秘面纱，并且帮助企业员工从忽视问题、逃避问题的受害者循环导向到直面问题、拥有问题、解决问题的正面道路上！让“当责”成为员工一种由心灵出发，闪烁着智性之光的人生信念，同时“当责”更是深藏于管理工具中的灵魂，如能深刻理解，对个人发展、团队经营、公司治理、甚至价值社会，都可以将可以产生巨大的贡献！借由“当责”概念的展开，可以立现一个清楚的坐标，使得企业中的每个角色都能找到明确的定位，不会迷失方向，就如打通了“任督二脉”让企业的绩效表现层层跃升！

课程目标：
深刻理解“当责”的真义，证悟人生责任。
学习掌握阿喜法则（ARCI），进化人生高度。
贯通“当责”，领会经营自己、领导团队的秘诀。

授课形式：讲解+示范+案例分析+头脑风暴+互动讨论
课程时间：2天（12-13小时）
参加人员：企业中基层管理人员

课程大纲：
第一单元：在混沌钟认清当责真义
单元课程形式：讲座讲授、学员发言、案例分析
时长：3小时
1、开篇明义：从二战中杜鲁门领会“当责”人生信念
1）罗斯福夫人从少妇到寡妇的第一句话“我能帮你什么忙吗？”
2）杜鲁门的当责行动”两根原子弹解决世界问题”与信条“thebucksstophere”
2、当责在企业中的五个视角
1）当责是一种关系
2）当责是成果导向的
3）当责需要报告
4）当责是后果承担
5）当责需要改进绩效
3、当责者必备的五项能力
1）有效沟通的能力
2）提交成果的能力
3）报告进度的行为
4）解释判断的能力
5）规划执行的能力
4、当责是一种选择
1）奥兹法则与受害者循环（SOS-D）
2）受害者循环的水平线模式的10个阶段
3）受害者循环企图心模式
4）受害者循环的同心圆模式

第二单元：人生进化论阿喜法则及应用
单元课程形式：讲座讲授、学员发言、小组讨论、案例分析、情景模拟体验、学员练习
时长：3小时
1、当责与负责的八个对照
2、图示什么是阿喜法则（ARCI）？
3、阿喜法则的案例分析与误区
4、阿喜法则之全员进化论
5、阿喜法则下的责任链与执行力链
6、情景模拟体验“哑人筑塔”培训项目（45分钟）

第三单元：层层跃升当责的五个层级
单元课程形式：讲座讲授、学员发言、小组讨论、案例分析
时长：3小时
1、当责的基础：个人层次
2、团队互动：个体当责
1）案例：好好打一场球
2）个体当责的根基：个体当责与个人当责
3、团队成功之匙：团队当责
1）团队当责的理论图示
2）小组探讨：共同责任制可不可行？
4、形成当责文化：组织当责
1）组织文化的形成与冲击
2）领导人以身作则成为“角色模范”
5、当责的最高层：企业/社会当责
1）企业当责及四要素
2）与利害关系人互惠惠利
3）当责的一个着名案例

第四单元：以当责不让经营自己、领导团队
单元课程形式：讲座讲授、学员发言、案例分析、学员练习
时长：3小时
1、当责与执行力提升
1）执行力三部分原理图示；策略—沟通—执行
2）当责是执行力的灵魂
3）当责是执行力的纪律
2、当责与跨部门协作
1）当责是团队运作的关键组成
2）跨部门协作失败的主因
3）跨部门协作的三种模式
3、当责目标设定与计量管理
1）目标设定的TIS/SMART
2）目标的数值化
3）目标后“下一步”
4、当责----培育领导人才
1）责任的六个层级与责任感中毒
2）领导人的“教练能力”
3）将“兵”还是将“将”

企业员工责任感课程培训