课程大纲：
中层管理者执行力培训
第一模块：执行诊断——了解团队的执行现状是卓越执行的基础
1、执行力测评
2、执行不力的十大症状
3、构建企业的执行模式
第二模块：执行理念——树立正确的执行观念
1、执行方向——客户价值
2、执行标准——结果管理
（执行训练1：客户价值训练）
第三模块：执行工具——卓越执行靠工具
1、战略规划，让团队有方向
2、责任明确，执行到位
3、选对人，用好人……
（执行训练2：个人战略训练）
（执行训练3：周计划周结果训练）
（执行训练4：日计划日结果训练）
第四模块：执行原则——高层、中层、基层执行力
1、狼性原则——培养一个强大团队的哲学
2、中层执行力——西点军人是如何做到“三统一”的？
3、基层执行力——西点军人五大执行要点
第五模块：执行人才——执行人才的三大标准
1、什么样的人是执行型人才
2、百分百责任
3、自动自发
4、善于合作
（执行训练5：YCYA训练）
（执行训练6：质询会训练）
第六模块：执行战略——四大平衡点
1、人性化与制度化的平衡
2、授权与监督的平衡
3、责任和权利的平衡
4、短期利益与长期目标的平衡
第一模块：执行诊断——了解团队的执行现状是卓越执行的基础
1、执行力测评
2、执行不力的十大症状
3、构建企业的执行模式
第二模块：执行理念——树立正确的执行观念
1、执行方向——客户价值
2、执行标准——结果管理
（执行训练1：客户价值训练）
第三模块：执行工具——卓越执行靠工具
1、战略规划，让团队有方向
2、责任明确，执行到位
3、选对人，用好人……
（执行训练2：个人战略训练）
（执行训练3：周计划周结果训练）
（执行训练4：日计划日结果训练）
第四模块：执行原则——高层、中层、基层执行力
1、狼性原则——培养一个强大团队的哲学
2、中层执行力——西点军人是如何做到“三统一”的？
3、基层执行力——西点军人五大执行要点
第五模块：执行人才——执行人才的三大标准
1、什么样的人是执行型人才
2、百分百责任
3、自动自发
4、善于合作
（执行训练5：YCYA训练）
（执行训练6：质询会训练）
第六模块：执行战略——四大平衡点
1、人性化与制度化的平衡
2、授权与监督的平衡
3、责任和权利的平衡
4、短期利益与长期目标的平衡
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