课程大纲：

企业战略规划方案培训

课程背景：
新常态新经济时代，企业的三大顶层设计之一的战略管理必须与时俱进，有所为有所不为，找到最清晰的发展方向，展现最核心的竞争优势，获取*化的经营绩效。从战略规划战略执行，是一条从上到下传递目标又从下到上确保达成的有效路径。
本方案知行结合，师生互动，注重实操，突出成果。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理*实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供*最有效的战略管理与执行之运用！
授课老师是中国新经济研究与实践总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，教学场控能力非凡，落地效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

培训对象：董事长、总裁、总监、经理等企业中高层管理者。
课程收益：了解新趋势，打开新思维，战略新格局，执行新成果。
（1）通过战略理论及案例的分析与讲解，拓展战略视野
（2）帮助管理者认识战略基本框架以及战略落地路径
（3）提升管理者的战略管理能力和战略执行能力
培训方式：专业讲解、案例分析、脑力激荡、课堂训练等
培训时间：2天

课程大纲：
导引案例1：美团打车与滴滴外卖的战略解读
导引案例2：阿里巴巴收购银泰大润发欧尚饿了吗的战略意图
导引案例3：诗谱（Skraep）珠宝的3D打印与《速度与激情8》的跨界合作
导引案例4：一瓶黄酒的故事：蓝桥风月红曲酿的战略创变w

1、企业战略规划的两大基点
1.1趋势（外在判断）
1.2优势（内在提炼）
2、企业经营者应具备的两大特质
2.1自信（强烈使命感）
2.2个性（差异化战略）
3、从十九大报告十大关键词与行业新机遇
4、“新经济”的七大特征与行业战略方向
4.1线上线下深度融合
4.2二八定律与长尾理论互补
4.3全面智能化
4.4供给侧改革
4.5全球化红利
4.6创意经济
4.7社群经济

5、企业战略的基本特征
5.1长期性、全局性
5.2创新性、竞争性
5.3风险性、应变性
6、企业战略的构成要素
6.1经营范围
6.2资源配置
6.3竞争优势
6.4协同作用
7、企业发展的四大方向
7.1渗透经营（市场深耕）
7.2产品开发（品类创新）
7.3市场开拓（攻城略地）
7.4多元经营（生态集成）

8、几种典型又有效的企业战略分析法
8.1外部环境分析-宏观/中观/微观（波特五力模型）
8.2内部环境分析-价值链/核心竞争力/SWOT
8.3企业重组战略-整体重组与过程重组
8.4业务投资组合分析-经典款/创新款
8.5位次竞争战略-自我定位/有效对策
9、企业战略转型的四大模式
9.1改变收入模式（提供解决方案）
9.2改变企业模式（价值链分拆）
9.3改变产业模式（进入新兴产业）
9.4改变技术模式（高新黑科技）

10、战略落地和流程控制八步骤
10.1从战略到目标（分解）
10.2从目标到计划（策略）
10.3从计划到责任（落实）
10.4从责任到实施（行动）
10.5从实施到督导（控制）
10.6从督导到实现（成果）
10.7从实现到评价（考核）
10.8从评价到刷新（提升）
11、战略分解落地三大工具
11.1战略地图
11.2平衡记分卡
11.3单项行动计划表
12、防止执行的三大假象
13、战略执行力提升的六大要素

企业战略规划方案培训