课程大纲：

创造性思维培训

*思维、*等思维方式往往注重从零散的技术角度分享创新的方法和技巧，对于提升创新技巧有较好的帮助。然而在解决实际问题时，员工往往容易受固有思维模式影响，零碎的技巧所能起到的作用有限。也就是说，要打造创新性团队、提升企业创新水平，应从思维模式角度从根源上解决。企业创新要求能够为企业创造价值，即需以价值创造为目标开展创新活动，这也是传统思维训练方法关注不够的地方。
资深咨询专家杨天河老师在十多年咨询生涯、上百项研究创新中总结出高效的思维模式。其不仅囊括现行的各种创新方法，更创造性地从创造活动全过程梳理出不同环节的高效思维模式，实现思维模式的程序化和傻瓜化，员工按图应用即可掌握。除此之外，杨天河老师还在课程中结合所研究的全面降本增效法，辅导学员以价值创造为导向开展创新工作，有效提升学员的实战水平、企业的创造能力。

培训目标：
Ø掌握各种思维创新方法和要点所在；
Ø掌握系统分析创造的思维模式，有效创造价值甚至获得革命性突破；
Ø掌握高效策划思维模式与有效验证思维模式，确保策划价值*化；
Ø掌握高效执行控制与总结固化的思维模式，力促价值实现并*化；
Ø通过演练综合运用上述方法，进一步强化学员的思维模式，并通过结合企业现状的实战演练，为企业创造巨额价值。

培训对象：各级管理人员、核心业务骨干
培训时间：二天
培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏+操作演示+实战演练
培训讲师：资深咨询专家 标杆管理专家 杨天河老师

课程大纲：
一、基础篇
1、*思维概览
2、*概览
3、万字思维
3.1发散思维与收敛思维
3.2正、逆、侧、转向性思维
3.3形象思维与抽象思维

二、技巧篇
（一）高效思考分析思维模式（诊断模式）
1、效果导向明确要什么
1.1诊断的基本理念和技巧
1.2确定立体化研究框架
1.3立体标杆选择法
1.4*实践挖掘法
1.5如何明确追求效果
2、概念辨析明确是什么
3、思路梳理明确怎么做
3.1成功前提法
3.2实现路径法
3.3精细化管理
3.4量化管理
（二）高效策划思维模式
1、战略规划把握方向
2、计划策划明确尺度
3、人员调配确保执行
4、机制保障提供支持
（三）有效验证思维模式
1、扫描优点确保集优
2、梳理问题确保解决
3、客户体验确保有效
（四）高效执行控制思维模式
1、任务管控模式
2、理念沟通达成一致
3、过程管理注重细节
4、结果跟进确保实现
（五）高效总结固化思维模式
1、复盘技术转化能力
2、标准化管理固化*实践

三、实务篇
1、全面降本增效
1.1开源核心方法
1.2节流核心方法
1.3竞争力提升核心方法
1.4价值创造空间梳理方法
2、价值创造项目突破核心技巧
2.1问题研究框架
2.2信息收集分析
2.3诊断框架    
2.4量化体系
2.5注意要点

创造性思维培训