课程大纲：
全面薪酬管理与员工激励
课程大纲
一、人力资源管理与企业战略的联系
1、力资源管理人员的角色认知
2、薪酬的传统理解与现代认知
3、全面报酬体系的构架
4、薪酬系统的构成与设计流程
二、企业付薪哲学与付薪理念
1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）
2、薪酬各组成因素的实质
3、关于付薪理念的讨论
1)如何解决为职位价值付薪的问题
职位说明书
职位评估
2)为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题）
3)为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题）
4)薪酬结构设计的框架
三、内部公平性分析
（由“将军的苦恼”引发的分配故事）
1、关于职位价值的认知
2、职位评估的三种应用
3、位评估与薪酬体系
1)全部工作排序法（whole job ranking）
2)因素点值评估系统分析与评估结果应用(Point evaluation system)
3)案例练习：用点值评估系统对职位进行评估（30分钟）
4)如何建立客户化的职位评估模型（因素选择、分值设定的数学模型建立）
5)运用数学办法确定公司的薪酬职级
6)企业自主开展职位评估的经验建议与分享
四、 薪酬结构设计
1、标准工资线的设计
1）薪酬数据回归分析
案例练习：运用计算机模拟进行回归分析（建议学员自带笔记本电脑，通过该方法，学员可以在自己公司操作薪酬设计，并以此确定标准工资数据，并学会用数学拟合曲线的方法表达出企业现有的工资水平趋势）
2）通过计算如何确定中点增加率（Progression）来确定工资的级差
2、薪酬幅宽设计（band spread）
1）通过幅宽比例确定每级的*与最高工资水平
2）如何计算工资幅宽的重叠（overlap）
3）工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数；如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构；
4）通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值，并最终确定每个员工的具体工资水平
5）幅度分区与能力评估结果的联系
五、 薪酬管理
1、幅宽分区的应用
1）如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
（通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性）
2）通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
2、奖金发放地计算
1）通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算，并有效地控制预算）
2）如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金（讲解及练习）
3、各类不同人员的薪酬设计
1）通过宽幅工资结构设计研发人员的薪酬（skill-based薪资设计）
2）销售人员的薪酬设计，介绍并计算几种不同的销售人员的薪酬方法
六、 薪酬政策的制定
1、影响企业薪酬的宏观与微观的因素
2、世界着名公司的薪酬支付理念的介绍与比较
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
全面薪酬管理与员工激励
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