课程大纲：

人力资源创新与变革

一、课程背景
有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，但互联网带来的是一个新时代！我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。一方面，我们如何理解趋势、顺势而为，另一方面如何掌握规律，用变革实现超越，是互联网时代人力资源创新和变革的课题。
本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，洞察互联网时代变迁趋势，从理论到各模块的实践，将传统人力资源管理插上互联网的翅膀，从而全面提升公司在新时代的人力资源管理水平。
二、课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验20%，互动答疑5%。
三、课程收益
1.理解互联网时代的特点和未来趋势
2.从传统的人才管理思维转变为互联网的人才管理思维
3.理解和掌握互联网时代组织管理思想和实践
4.理解和掌握互联网时代招聘管理思想和实践
5.理解和掌握互联网时代培训管理思想和实践
6.理解和掌握互联网时代绩效管理思想和实践
7.理解和掌握互联网时代激励管理思想和实践
8.理解和掌握互联网时代文化管理思想和实践

第一部分互联网的V. CA时代
1.互联网是一个时代
2.V. CA带来的挑战
3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势
. 互联网思维与共享经济思维
. 不同行业的发展差异

第二部分 变化中的人力资源
1. 人才环境的变化（xx后图谱）
2.  人力资源的新冲击
3.  互联网时代人力资源变化观察
4.  互联网时代对人力资源价值链的重构
. 价值创造
. 价值评价
. 价值分配
5.互联网时代人力资源思维创新的STBM框架
6.互联网时代对人力资源管理体系的重构

第三部分 从管理到经营——互联网时代的人才管理思维
1.  互联网时代人力资源变化观察
. 小人物、大贡献——人才结构演进
. 从商业生态圈到人才生态圈（利丰）
. 互联网时代对人力资源价值链的影响
2.  从人的管理到人的经营
3.互联网时代的人才供应链打造
4.  互联网时代的4能合一能力模型
5.  从职能管理到生态价值管理

第四部分 破界与跨界——互联网时代的组织管理
1.管理基础结构演变
. 大好还是小好——组织管理的新命题
. 流程型组织和矩阵型组织的生长
2.互联网时代设计原则
3.互联网时代组织特征
. 平台开放与垂直整合
. 无边界组织（虾米音乐）
. 云端思维（海尔、淘宝、韩都衣舍）
. 去中心化组织管理（阿里）
. 自组织的滋生与管控（阿米巴、胡明）
4.传统企业互联网组织转型方略

第五部分极客法则和生态力模式——互联网时代的招聘管理
1.新”地图”
. 打开高级人才的成就引擎
. 极客法则的个案招聘大数据
2.新“渠道”
. 商业生态圈构建招聘能量圈
. 招聘的数字移动和社交三化
. 招聘即传播——自媒体时代的雇主品牌建设
3.新“流程”
. 众筹招聘和外部面试官模式
. 招聘环节里HR的前置和后置

第六部分智能组织的快学习——互联网时代的培训管理
1.学习的新时代
. 重新定义培训
. 学习的五大趋势
. 学习发展部门的“新”角色
2. 快速迭代越变越美——流程优化
3. 培训设计产品化
. 培训管理=培训产品开发+产品运营
. 培训产品经理修炼
. 案例分享：海通证券
4.培训管理运营
. 带好培训团队的三阶段
. 培训运营的橄榄球模型
5.多样化的培训机制设计
. 学习游戏化
. 学习碎片化
. 学习工作辅助化
. 学习媒体化
. 学习无形化

第七部分 超越考核——互联网时代的绩效管理
1.互联网时代绩效管理的挑战
. 恐惧是发展的动力？
. 20年不变的经典考核瞬间
. 互联网时代绩效管理的问题和挑战
2.更“敏捷”更“激发”的绩效管理
. 去KPI是绩效的去中心化
. 目标管理OKR不是对KPI的简单替代（谷歌）
3.大数据助力移动社交化的绩效管理工具
4.绩效辅导的用户体验
5.绩效管理变革
. 变革的心理学原理
. 变革模型
. 强文化价值观就是绩效力
. 成就考核的强文化和新思维
. 绩效管理变革的组织

第八部分 人力资本化——互联网时代的激励管理
1.人才如何估值
2.移动互联时代的激励新属性
. 激励的本质（超越人性的人心）
. 激励“五关”
3.绩薪比新论的时效和支点
. 薪酬结构与薪酬心理激励
. 从周期激励到全面“认可”激励
4.从财散人聚到财聚人聚
. 从职业人到合伙人
. 从给予制到分享制

第九部分 打破和重构——互联网时代的文化管理
引子：梁山的使命
1.文化的演进
. 互联网时代企业文化的冲突与选择
. 文化结构的演进
2.极客文化与乐知者事业平台
3.强文化力量至柔则至刚
4.效率的道德基础是员工幸福
5.开放的生态和心态是文化
6.抓住文化传播就抓住主动权
课程总结

人力资源创新与变革