课程大纲：

逻辑思维训练课程

前言：人与人之间的区别除了智商和勤奋以外，*的不同在于思维，而思维是可以训练的；马云、任正非这些企业家的最强项正是在思维；
       为什么职场精英都是逻辑控？
       为什么管理的基石是逻辑思维？    
一、课程背景：
1.东西方的管理中，区别*的在于什么？--科学、逻辑.
2.一个拥有逻辑思维的管理者会更加理性的思考，而不是感性的判断；.
3.逻辑思维是帮助管理者思考，而不仅仅是方法和规则；
4.逻辑思维可以帮助管理基于事实而不是情感做出管理的各种决策；
5.很多管理者在工作中总是被挑战，因为没有逻辑思维；
6.还有的管理者在工作被批为没有思路，因为没有逻辑思维；
7.有的管理者遇到新问题就束手无策，因为没有逻辑思维；
8.有的管理者在解决问题时，抓不住重点，因为没有逻辑思维；

二、课程目标及收益：
1、让学员理解逻辑思维的定义；
2、让学员理解逻辑思维的5种方法、7种全面思考问题的方法；
3、学员理解逻辑推理的两种方法；
4、让学员在决策、解决问题、目标管理中应用逻辑思维；

三、授课特点
1.“实战、接地气、解决问题”是课程的*特色，也是本课程的不懈追求；
2.通过大量的企业实际的案例、演练帮助学员真正实现从感性思维向理性思维的转变
3.2天内完成5大议题，12个案例分析题；
4.课程目标不仅仅为了让学员学习逻辑思维表达，不断的帮助学员梳理和改善过往的思维方式，从主观的形象思维转向科学的思考方式，从而真正的学习科学的思考方式，以数据、事实、案例佐证观点；
5.课程不是以知识的讲解为目标，而是通过分组讨论，案例教学，互动式研讨，现场PK来帮助学员理解知识，并有所感悟；

四、课程大纲：
一、学习逻辑学的思想准备—转变自我 理念先行
本节：主要解决学员的理念转变问题，重点从基础要求引出逻辑思维的重要性。
. 确认事实
. 留意观念的本源
. 观念联系事实
. 避免闪避式语言

二、逻辑的概念—了解概念 层层递进
本节：主要解决逻辑究竟是什么的问题。
1.逻辑的概念
爱因斯坦的幽默：该死的煤灰…..
2.同一律
3.排中律
4.充足理由律
5.矛盾律

三、4种收集、筛选信息的思考方法—懂得思考的逻辑 才能有效的思维
本节：主要解决究竟如何进行逻辑思考的问题，通过讲解逻辑思维的方法来收集信息、分析问题，最终解决问题。
1.全面思维MECE
. 麦肯锡MECE的定义：完全穷尽 相互独立
. 案例：该分类有什么问题？
2.全面思维的7种方法
2.1黄金三圈思考法 What—Why—How
. 如何思考解决总经理提出的问题？
. 该团队建设的费用该如何得到上级的审批？
. 黄金三圈思考法的延伸
2.2时间顺序思考法或流程法
. 演练：该如何思考这种方案？
2.3结构思考法
. 该如何分析这家企业业绩下滑的原因？
. 为什么这家企业的人员流失率居高不下，却无对策？
2.4工具法比如4P、4M1E
. 工具思考法的作用
. 以下情况该如何寻找对策？
2.5头脑风暴法
. 头脑风暴的要求
2.6二维思考法
. 二维思考法的定义
. 如何寻找两个维度？
. 二维思考法的应用
l三种管理矩阵的由来
. 练习：向上级汇报该如何使用二维思考建立矩阵？
2.7 管理公式法
3.漏斗思维法—接地气思考法
. 漏斗思维的概念
. 漏斗思维的应用
. 不要用更高层的概括掩盖自己思考的不足
. 演练：漏斗思维在寻找方案中的作用
. 练习：该如何使用漏斗思维寻找需要的信息？
4.证据思维法
. 什么是证据？
. 为什么需要证据？
. 数据、事实的重要性
. 证据收集的基本要求
. 演练和思考：2018年高考作文题目解析
. 演练和思考：该如何处理Mary的问题？
5.深井思维：挖掘核心原因
. 5why法的概念
. 深井思维在解决问题中的应用
. 演练：王先生该如何处理该问题？

四、逻辑论证的基本原理—推理的核心在于科学
本节：主要解决有了信息如何进行推理并得到结论的问题，重点讲解推理的两种主要形式。
1.逻辑论证的两种基本形式
. 演绎和归纳的概念
. 演绎论证中前提的重要性
. 分析：*贸易战中，特朗普这段话的问题在哪里？
. 演绎的核心是三段论
2.归纳的核心是寻找证据和样本
. 归纳的定义和缺陷
. 思考：为什么火鸡失败了？
. 思考：黑天鹅为什么会出现？
. 演练：为什么这种判断是错误的.
. 思考为什么我们会持续犯这种错误？
3.演绎和归纳的区别
. 一般到个别还是个别到一般？

五、逻辑思维在企业管理中的应用—学以致用是关键
本节：主要解决在实际工作中如何应用的问题，通过实战演练，加深印象，形成逻辑思维的习惯。
1.逻辑思维在解决问题中的应用
. 问题的分类
. 解决问题的黄金三圈思考法
. 解决问题的三个不走
. 核心问题解决在于收集证据
. 寻找原因先假设，再验证
2.逻辑思维在职场沟通中的应用
. 如何有效的说服他人
. 如何让你的汇报得到认可？
3.逻辑思维在提案中的应用
. 提案必须清晰有理由（证据思维）
. 提案必须以数据如成本、收益为核心（证据思维）
. 提案必须考虑风险（全面思维）

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