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MTP中层管理综合技能培训

讲师:李伟天数:2天费用:元/人关注:2090

日程安排:

课程大纲:

中层管理综合技能培训

【课程收益】
1、提升管理者的素质和能力风范;
2、强化管理者的职业意识和职业心态;
3、每次工作汇报都能令上级领导满意;
4、提升管理者的配合力增强企业凝聚力。
【课程时间】2天

【课程大纲】
第一篇:职业素养概论
一、职业化素养概论
1、职业的定义
2、职业的内涵
3、职业化的概念
4、职业化的内涵
5、职业人的特点

二、职业化与职业素养内涵的深刻认识
1、企业管理者需要职业化培训
(1)管理者职业化的体现
(2)为什么我们需要职业化?
(3)企业管理者“职业化”的内容
2、企业管理者的职业素质与企业发展
(1)企业员工职业化素质内涵
(2)管理者常存的四大通病剖析
(3)管理者职业素质冰山理论模型
(4)企业发展远景与基层管理者职业素养
(5)企业三大管理层次工作职能特点剖析
案例:*惠普管理者职业化素质分享

第二篇:职业化管理的实施与理念
一、企业如何实施职业化管理
1、企业实施职业化管理的意义
2、企业职业化管理的基本思路
3、企业职业化管理的系统模型
4、企业职业化管理的动态过程
5、企业提升职业化管理水平的有效途径

二、管理者外形特质的塑造
1、气质度修炼
2、特质对标找差距
3、示范与榜样:由内而外
4、商务场合的几种主要礼仪

三、管理者必备的职业理念
案例一:西点军校的故事。
案例二:致加西亚的一封信。
1、企业喜欢什么样的管理者?
2、500强企业员工*的职业特点剖析
3、卓越管理者拥有的九大职业素质
4、管理者必备的八种职业态度
5、企业基层管理者须修炼的七个好习惯
案例剖析:某知名总裁为何能从员工到元帅?
小组讨论:进行自我检查,还要做哪些改进?

四、管理者的管理理念提升
1、深刻认识企业发展规律
2、学会在变革中成长
3、因势利导,走向成功
4、执行能力是中高层干部关键能力
案例解析:以企业人力资源部经理为例进行岗位解析

第三篇:管理者的自我定位和自我管理
一、管理者的自我定位
1、公司为什么要设置本部门——责任
2、部门工作对管理者有什么要求——技能
3、干部与员工的区别——角色
4、如何有效调配本部门资源——分工与授权
5、什么是管理——工作导向
现场研讨:管理人员常见的困惑及解读分析

二、管理者的自我管理
1、养足够自信
2、控制心态情绪
3、了解职场规则
4、高效利用时间
5、树立自身威信
案例分析:管理者易犯的五大错误

第四篇:管理者的职业素养修炼
一、管理者的道德修炼
1、做人的品德
(1)做人要踏实
(2)做人要善良
(3)做人要宽容
(4)做人要讲诚信
(5)做人要有原额则
(6)做人成功才是真正的成功
2、职业道德
(1)服从命令
(2)对公司忠诚
(3)对事业负责
(4)与团队协作
(5)对待工作敬业
(6)工作积极主动

二、管理者的性格修炼
1、个性影响职业的前途
2、培养自控能力
3、提高自己的情商
4、塑造成功的个性

三、管理者的技能修炼
1、卓越目标管理
(1)目标的执行---检查---监控
(2)目标的理解与确定---SMART原则
(3)企业年度目标下的分解与行动计划
(4)如何完成上司制订的工作目标?
(5)目标的实施调整与PDCA管理循环
案例讨论:杭州某知名集团公司的目标管理
2、卓越团队管理
故事:雁群的启示

第五篇:管理人员配合篇
一、凝聚力来自配合力
1、寻找并强调与别人的共同之处
2、相互配合成就工作的激情
3、配合精神成就核心员工
4、培养自己的配合精神
5、抱团做事才有力量

二、不善于配合的团队是团伙
1、不成功的团队成员各自为政
2、团队配合的工作模式
3、建立高效配合的团队
4、团队员工的几种类型
5、团队的事就是每个人的事

三、有序工作源于积极配合
1、让员工主动配合工作
2、配合型员工的主动配合
3、配合的根本是控制自己
4、真正的配合源于自动自发
5、主动的精神使你走向卓越

四、文化认同保证工作步调一致
1、企业的精神哲学
2、文化理念是企业的灵魂
3、文化制胜造就企业不败
4、企业文化是员工有效配合的根基
5、成员思想的多样化要与企业文化相统一

中层管理综合技能培训

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