课程大纲：

非财务经理的财务管理短训课

培训时间： 2 天
学习对象：企业各职级管理者
课程特色：
1.创造模拟企业经营环境，使抽象的理论与学员自己的数据深度相结合；
2.将学员自己的经营成败结果作为案例，讲师点评与学员理解没有任何障碍
3.循序渐进的剖析，视野逐步开阔；
4.经营的困惑与点评分析的结果，在下一个模拟经营年度中“即可”可以得到
5.验证；
6.信息化手段应用、讲师、学员之间零距离沟通交流、生动活跃。

课程目标：
1.掌握商战沙盘模拟基本财务知识?
2.损益表?
3.现金流量表?
4.建立商业意识

课程收益：
1.理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法，以提高企业各层管理及业务人员对企业财务管理认识；
2.了解企业业务与财务的相互关系，以使企业整体管理更加协调和有序；
3.理解业务管理及财务管理之间的联系，促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通；
4.促使企业非财务人员认识预算及内控原理及方法，提升业务流程的合理性及降低业务流程的风险；
5.使新入职人员更快融入新的企业环境，加速其对企业具体业务的理解，为其职业发展打下基础；
6.提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。

课程大纲：
一、理解财务报表?
1、资产负债表?
通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点?，解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构?
2、损益表?
学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义?，通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成?练习每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源?
3、现金流量表?
分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性?
制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理?以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害，通过对资金成本的分析，强调“现金为王”的管理概念，提升管理人员风险意识?

二、管理数字背后的信息?
从三大报表中提取对管理者决策的关键数据?
*分析?
财务计分表?

三、从整体上了解企业运作过程
周转比率分析?
毛利率?
销售回报率?
资产周转率?
投资回报率?
成本分摊与控制?
固定成本与变动成本?
盈亏平衡分析?
市场定位与策略?
成本策略与区分策略?
价格取胜与服务取胜?

四、找出经营活动中的重点有效执行公司战略?
股东追求与公司价值?
个人贡献与公司业绩表现?

五、课程总结：-CEO的商业思维精髓?
课程沙盘模拟流程：
时间要点关键知识沙盘模拟周期
第一天企业的通用语言现金，利润，周转率， 增长，客户
理解财务报表资产负债表 损益表 现金流量表
第二天从整体上了解企业运作 周转比率分析 毛利率 销售回报率 资产周转率 投资回报率 成本分摊与控制 固定成本与变动成本 高/低固定成本分析 固定成本分摊 盈亏平衡分析 市场定位与策略 成本策略与区分策略 价格取胜与服务取胜
如何有效执行公司战略 股东追求与公司价值 个人贡献与公司业绩表现
课程总结

非财务经理的财务管理短训课