课程大纲：

工作总结与汇报技巧培训

课程背景：
工作埋头苦干，累得像老黄牛，领导却不知道。来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。只知低头干活，不知抬头看路，该怎么办呢？三分工作、七分汇报。光把工作做好还不够，还要善于恰到好处地展示。汇报工作不是炫耀业绩，而是与领导“交心”的重要途径。总结汇报的技能，不仅是员工的沟通力，更是职场的竞争力。
本课程旨在帮助学员系统化、结构化地掌握总结汇报的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升个人和组织沟通效能。
课程收益：
● 掌握总结汇报的基本原则和方法
● 掌握总结汇报四大技巧
● 掌握汇报中的沟通技巧应对
课程特色：
结构化思考：思路清晰，有效表达
情景化互动：实战互动，寓教于乐
口诀化记忆：口诀提炼，语言生动
系统化实施：系统呈现，分段实施
工具化落地：工具运用，实效落地
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中基层管理者、骨干员工
课程方式：行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演

课程大纲
第一讲：概要
课程导入：领导喜欢怎样的汇报？
一、四大原因
案例分析：总结汇报面面观：不愿汇报、不善汇报的原因分析
二、两大模式
第二讲：技巧
一、聚焦
1. 凡事基于情境
案例分析：报告总结七明确/目标分析两字决/林肯演讲的秘密
2. 让标题来说话
工具分享：标题四要
二、选材
1. 脑洞大开选材料
工具实战：七何法
2. 少就是多
工具实战：删繁就简（删除、合并、缩减）
三、建构
1. 三点
1）亮点
案例分析：巧妙开场：一句话引起听众*兴趣/开场的预先框定
工具实战：说出来的精彩：汇报的SCQA模型
2）卖点
3）甜点
工具实战：七步收尾法
2. 四有
工具实战：四有汇报
案例分享：二八法则
四、呈现
1. 情理交融：用好左右脑/语言六维度
案例分享：故事力：决胜未来的六大能力
1）数据说话：大数据思维与决策
2. 视觉传达：用好PPT 
案例分享：PPT精髓：POWERPOINT（让论点更有力量）
工具实战：四有PPT 
1）有序
案例分析：逻辑＞设计：PPT的核心思维模式
逻辑视觉化的工具—金字塔原理：字不如表、表不如图
工具实战：PPT基本结构
——如何设计一个高大上的封面？
——如何条理化PPT目录？
——PPT内页排版技巧
——提升PPT格调的结尾
——图表分类选择表
２）有料
案例分析：细节雕刻的能力
工具实战：“字”有一套
秀图秘籍（用图落地）
3）有色
案例分析：色从何来？：让你的PPT色起来
工具实战：用色要点
网站推荐
4）有动
案例分析：让PPT鲜活起来
动画效果和创意
第三讲：提升
一、汇报沟通技巧
1. 汇报前的准备
1）工作汇报的时机选择
案例分析：不宜汇报时机/*汇报时机
2）口头呈现基本方略
案例分析：心态、开场、语句、表情、语调
2. 4P风格在工作汇报中的运用
案例分析：领导风格类型及应对
工具实战：4P风格
二、总结复盘四步法
案例分析：行动学习中的复盘法
课程总结

工作总结与汇报技巧培训