课程大纲：

《突破企业瓶颈，实现指数级增长》

【课程背景】
中国经济进入新常态，结构调整稳增长、供给侧改革、智能制造与新零售的快速发展，使企业处于前所未有的变局当中。
中小成长型企业，在跌宕起伏的变局当中，不可能独善其身，要么换挡崛起，要么盘旋坠落。企业家如何看清方向和趋势，如何选择在产业生态中的位置，如何创新商业模式，如何实现弯道超车，如何以小博大，如何提高战略话语权，如何找到转型升级的路径？成为企业家面临的核心命题。
本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业的指数级增长。

【课程收益】
从现象到本质，通过案例深刻理解战略创新的底层逻辑
掌握战略系统化思维能力，深刻理解商业模式的工具模型
掌握战略创新思维能力，建立产业思维、客户思维和互联网思维模式
掌握企业转型升级的逻辑和路径
掌握战略落地保障体系的构建

【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、高管人员
【课程时间】6-12 小时

【课程大纲】
 一：企业成长的规律和生态
企业成长瓶颈及拐点
企业生态链的两种生存状态
企业转型升级的阶梯

二：产品级战略创新思维
1、好产品为什么卖不出去？
案例：AD科技、盒马鲜生、飞利浦、FY科技
思维创新工具：客户完整价值分析模型
2、如何让老产品重获新生？
案例：阿那亚、彩生活、脑白金、雅昌、富士
思维创新工具：重新定义价值的“靶向”分析工具
3、白热化竞争市场，还有机会吗？
案例：如家、8848、江小白
思维创新工具：战略集群、价值曲线
4、如何不战而屈人之兵？
案例：COSTCO、老干妈、福耀玻璃、滴滴、拼多多
思维创新工具：竞争壁垒“金字塔”模型

三：产业级战略创新思维：
5、如何实施降维打击？
案例：当当、京东、奇虎360、利乐
思维创新工具：战略纵深设计模型
6、如何打劫一个新产业？
案例：国美、湖南卫视、海尔金融
思维创新工具：产业业态分析模型
7、如何成为产业级控局者？
案例：高通、菜鸟物流
思维创新工具：产业地图

四：智能化时代战略创新思维：
8、如何实现弯道超车？
案例：盒马鲜生、智慧酒店、红领制衣、海尔定制、小米生态、洪流联盟

五：战略及商业模式重构：
1、经典战略体系
三层次理论、战略地图、魏朱模型、商业模式画布
2、战略创新思维对商业模式的重构
六：战略落地及体系升级：
1、战略落地机制
2、体系瓶颈突破

《突破企业瓶颈，实现指数级增长》