课程大纲：

战略目标分解培训

一、什么是企业战略思维
1、企业战略思维
A、塑造赢利模式
B、寻求竞争优势
C、培育核心能力
2、企业战略原则 A、拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
B、企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）
C、拥有清晰而简约的商业模式
D、注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会
E、关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有比较强的风险意识
F、注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间
G、拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
H、注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队
3、先阶段企业生存状态
二、战略执行操作的四大“雾”区
1、落地“虚无”论
2、落地“指标”论
3、落地“计划”论
4、落地“高管”论

三、让战略活起来--战略目标分解
1、再度认识战略目标分解
为什么进行战略目标分解？
战略目标分解难的三大根源
2、如何进行战略目标分解
A、战略目标分解的两大基本前提
B、战略目标分解的三大组织机构
C、战略目标分解的三大维度和三大原则
D、战略目标分解的方法--4211
E、战略目标分解的折线流程
F、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧
3、战略目标分解中的四大陷阱及规避策略
A、陷阱一：完美陷阱--目标分解越完美越好
B、陷阱二：量化陷阱--战略目标越量化越好
C、陷阱三：数值陷阱--战略目标分解关键是数值高低
D、陷阱四：固化陷阱--目标一经确定便不能更改
四、战略落地模型及落地操作七步
第一步：战略传导-构建以组织管控为核心的战略传导系统
第二步：资源整合-构建以预算管理为核心的战略预算系统
第三步：实时监控-构建以信息反馈为核心的战略监督系统
第四步：激励推动-构建以薪酬管理为核心的战略激励系统
第五步：引导约束-构建以绩效管理为核心的战略引导系统
第六步：文化熏陶-构建以文化管理为核心的氛围教育系统
第七步：能力保证-构建以能力提升为核心的管理者培训系统

五、战略落地--带队伍行动力修炼
1、好组织与优秀管理者
战略管理能力 组织管理能力 人的管理能力
2、做教练式的经理 ：导师制
3、从管理到领导
A、管理是把事情做对，领导是做对的事情；
B、管理是解决问题，领导是不让问题产生；
C、管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）；
D、管理是推力和支持力；领导是拉力。
4、从领导到权威
5、教练式管理的要点
A、言传身教
B、教练目的在于帮助下属学习
C、协助下属解决特定的问题
D、直接运用在工作上
E、了解下属的需求
6、教练辅导
A、教练方法--“取”
B、如何“取”的技术--挖掘真相7S对话框
7、辅导下属的教练技术
A、 精准目标
B、理清现状
C、关键价值连
D、行动目标
E、行动计划
F、行动
G、行动后跟进

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