课程大纲：

心理学在员工激励中的应用培训

【课程背景】
员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，大部分中国人（特别是一、二线城市）已脱离贫困，所以对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作，还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”：这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖！
和过去传统的《员工激励》课程不同的是，我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果，带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”，并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力，并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。
*前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所着的权威着作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。
本次课程，我们正是帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术，带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标，最终达到共赢的结果！

【课程收益】
学员参加完本培训之后，管理者能够运用五种心理技术法来激励员工：
1.帮助员工重新审视看待困难　——解构与重建心理技术
2.帮助员工聚焦于力量与资源——焦点解决的心理技术
3.增存与员工间的“情感薪酬”——关爱的六种互动技术
4.建立开放又活力的团队文化——新时期团体心理技术
5.帮助团队澄清共创解决方案——团体的引导促发技术

【课程特色】
1.注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具；
2.在情境中学习：模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情；
3.采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会；
4.老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性。

【课程形式】
1.小班授课；
2.采用讲授、小组讨论、教练式培训；
3.案例分析、角色扮演、体验式训练；
4.心理测验、启发式、互动式教学。

【课程对象】
1.企业中高层管理者
2.HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）
【课程时长】 2天（12小时）
【课程形式】 公开课/内训课
【课程人数】 30人以内

心理学在员工激励中的应用培训