课程大纲：

薪资体系完善培训

【课程背景】                                                         
挣钱是本事，分钱更是本事！
伴随着“国家人口红利时代”与“低工资时代”的结束，面对高昂的人力成本，“如何通过有效的价值分配，调动员工积极性，实现企业、员工价值创造能力与价值产出的提升”已成为每家企业不得不关心的问题。

【课程收益】                                                               
掌握薪酬体系的构建思路与方法，改善、提升员工薪酬的公平性。
改善薪酬成本管控理念，学习实效应用方法，提升企业薪酬投入产出比。
洞察激励本质，激发员工价值创造行为，提升员工价值产出。
掌握在职分红股激励的实操思路、方法与工具。
掌握多种形式的非物质激励方法，打造健康做事场域。
针对薪酬管理的关键点、难点与盲点，帮助学员企业取得突破，收获实效。

【课程形式】                                                         
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、分组PK等
【课时设置】                                                               
12小时，6小时/日，2日
【适用学员】                                                               
*企业家、企业薪酬绩效管理委员会成员、企业高层管理人员
*企业人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理

【课程提纲】                                                               
一、洞悉薪酬本质
案例&管理方法：企业薪酬管理的误区
管理研讨&方法：为什么要给员工发薪水——企业薪酬管理的四大诉求。
管理工具与方法：EPP三层三维薪酬管理体系

二、成本——合理、有效管控薪资成本，提升薪资投入产出比。
（一）员工薪资成本的“三高”现象
（二）控制成本不是压缩、削减、砍除成本，而是提升投入产出比。
管理研讨&方法：不再让企业的钱 “打水漂”——岗位工资核发误区与改善。
管理研讨&方法：让员工达成年度基本任务目标——绩效工资核发误区与改善。
案例&管理方法：生日蛋糕发放模式的持续改善——让福利成为生产力。
（三）案例&管理方法：薪资成本管控“六大法”

三、公平——不患寡，而患不均，构建公平薪资体系。
（一）薪资体系应实现的“六项公平”（EPP员工薪酬6E理论）
（二）公平薪资体系建设“四步走”
第1步——明晰岗位职责，呈现岗位价值。
管理工具&方法：与岗位价值联动的《岗位说明书》
第2步——基于岗位价值量，实施岗位评估。
管理工具&实操演练：点因素岗位评估体系
管理工具&方法：《岗位等级表》
第3步——让员工“前景”、“钱景”更广阔。
管理工具&方法：《薪资等级表》与宽带薪酬
管理方法：外部薪酬调研
第4步——让员工收入水平与业绩达成风险成正比。
管理工具&方法：《薪酬结构表》

四、引导——利用绩效工资政策，有效引导员工业绩行为。
案例&管理方法：各岗位类别（研发、销售、生产、职能……）绩效工资设计
全景案例&管理研讨&方法：不要把员工培养得只认钱——多种形式的非物质激励
管理工具&方法：EPP全面薪酬模型——“薪”与“酬”是两回事。

五、共赢——让员工与企业结为利益共同体、事业共同体。
（一）奖励与激励的区别
（二）多种共赢薪酬模式
案例&管理工具&方法：阿米巴经营、企业内部市场价值链、毛利分配等
（三）在职分红股激励——共享未来的价值创造。
管理研讨&方法：股份，分，还是不分？
全景案例&管理工具&方法：在职分红股激励实操思路与落地方法

六、薪酬管理问题化解与经验分享
问题1：如何平稳、安全实施全员调薪工作？
问题2：如何化解新老员工工资倒挂现象？
问题3：如何处理不出业绩的高底薪人员？
问题4：如何让“以岗定薪”落地？
问题5：如何让用人部门经理在薪资管理中为企业发挥巨大作用（即使部门经理不能影响、不可知晓下属员工薪资水平）。

薪资体系完善培训