课程大纲：

战略管理培训

【课程背景】
“有了正确的思想，才有了正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才有正确的战略。”
中国经济和社会正经历一百年未有之变局！
供给侧结构性改革到底会带来怎样的冲击和预示？
“新常态”下企业转型与升级路在何方？
我们现在要怎样仰望星空，如何建立正确的假设，去实现用一杯咖啡吸收宇宙能量？
本课程将陪伴企业家一起打通宏观经济与中观行业、产业以及微观的企业商业系统，帮助企业家梳理和建立一整套战略成长轮动路线规划，增强对市场和技术洞察能力，设计互联网+时代下的战略转型与升级模式，助力企业顺势而为，决胜先机。

【课程收获】
本课程将重点学习和探讨：
我国宏观经济发展现状以及未来发展趋势，提升CEO战略思维高度。
扫描行业新兴机会点，扩展CEO战略思维格局。
分享企业轮动成长路线，丰富CEO战略规划思路。
洞察新技术、新模式、新市场变迁，增加CEO战略系统设计方法。
【课程对象】本课程交流与分享的对象是大中型企业CEO以及快速成长型企业高级管理者或者企业创业者。

【课程大纲】
第一章 战略与战略管理过程
1.1 战略和战略管理过程
1.2 战略构成要素
1.3 战略思维与战略创新

第二章 评估企业的外部环境
2.1 战略PESTL分析 
2.2 企业绩效结构分析
2.3 行业竞争五种力量分析
2.4 竞争对手分析
2.5 相关利益群体分析
专题：企业外部机会扫描

第三章 评估企业的内部能力
3.1 企业资源基础观念
3.2 价值链分析
3.3 内部资源与能力雷达分析法
3.4 VRIO框架与应用
3.5 核心竞争能力理论

第四章 公司战略
4.1公司战略选择工具：
SWOT，波士顿矩阵 GE矩阵 战略地位与行动评估矩阵（SPACE）
4.2 公司战略类型
4.3 纵向一体化战略
4.4 多元化战略
4.5 战略联盟
4.6 兼并与收购

第五章 竞争战略
5.1 成本领先战略
5.2 差异化战略
5.3 动态竞争观点
5.4 蓝海战略长尾曲线应用

第六章 执行战略
6.1 麦肯锡7S机构
6.2 战略地图
6.3 平衡积分卡

第七章 商业模式重构
7.1 商业模式内涵
7.2 商业模式重构解析
7.3 平台战略解析
7.4 设计商业模式

【主讲教授】
徐辉哈尔滨工程大学管理科学与工程专业博士毕业 硕士研究生导师
哈尔滨商业大学管理学院教师
哈尔滨商业大学MBA、MPA教育中心授课教师
北京大学民营经济研究 特聘顾问
北京大学企业总裁班特聘讲师
哈尔滨问鼎管理咨询公司总顾问

EMBA主讲课程：经济形势分析、政府大项目管理、商业模式创新与财务战略、财务影响力与跨部门沟通领导力与 执行力
MBA、MPA主讲课程：政府大项目管理、战略管理、项目管理、、公共部门战略管理等课程。
培训经历:长期担任上海高顿财务培训中心、中国国家电力培训中心、中国企业家联合会、中国投资促进会、中国石油、中国航空集团、中国人力资源协会、中国行政管理学会、中国移动、中国联通、大庆石油高级人才培训基地等多家大型机构培训讲师和管理顾问，成功辅导和培训的知名企业近百家。在全国数十个省市成功开展培训和咨询业务。
科研经历：承担国家自然科学基金项目、中国商业联合会科研攻关项目及省社会科学基金项目等，并发表论文数十篇，很多重要学术观点得到省、市地方经济社会发展规划重视与肯定。其中多篇案例入选中国管理案例研究中心共享。
曾担任国有大型上市公司经营管理工作、民营企业集团高管等职务。现兼任多家集团管理顾问。并与企业在实战中建立了充分的信任和良好的沟通。

战略管理培训