课程大纲：

学习管理者领导力提升培训

【课程背景】  
不管你是企业的高管、中层、团队成员都无法完全依靠个人的力量实现所有目标，这就需要通过领导力与他人进行有效的合作，尤其没有太多领导力的履新管理者与他人合作就更加的困难。所以履新管理者对领导力提升的需求也更为迫切。 
但很多中基层管理者和履新管理者有两个误区，一个误区是：我们手里没有多少资源和权利，我们不能领导他人，只有高管才能领导他人。另外一个误区是：领导力是一种天赋，不是所有人都具备领导他人的能力。这两个误区是职场*的陷阱，他们大大地降低了企业的领导效能。在工作中只要有合作就需要有领导力，在当下合作越来越频繁的时代，每个人都要成为领导者， 而且权利和资源在管理中起到的作用会越来越小。
领导力也不是与生俱来的天赋，而是一种任何人都可以掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，再通过有效的练习和不断的成长，每个人都能很快地拥有领导力，拥有了领导力每个人无需拥有高于他人权利、多于他人的资源，就能游刃有余地完成复杂而艰巨的任务。 
本课程源自哈佛大学的精品领导力课程《横向领导》及《领导力核能》、西点大学精品领导力教程《中层领导力》，以中国上千家企业的实际场景，经过长时间的研发、实践、优化和升级而成。通过本课程的系统训练，不管是在职的中层管理者还是员工都能快速地提升领导力，以提高与他人合作的产出。
 
【课程特色】  
课程使用了刻意成长学习技术， 大幅度地提升了课程的落地性，在每一部分讲师都会
明确学员的成长点，然后学员通过深度学习形成实践点，再通过有效的实践让实践点转化为技能，使得培训的效果轻松地达到普通培训的10倍以上。
本课程构建了知行合一的训练体系，让课程的知识和方法有效地转化成能力，完全实现
了领导能力的快速提升。 
本课程具备了很强的成长性，让学员能够从凝聚人心→有效思考→影响他人→立体激励
→有效反馈→ 结果倍增，以快速地提升学员领导力的成长速度和成长质量 。

【适用场景】  
企业中层管理者的领导力不高，不能让大家齐心协力的完成工作 
企业内部合作频繁，员工不知道如何使用领导力来获得他人的支持
管理者和成员在职权不足的前提下，不知道如何使用领导力，让局面向更好的方向发展 
管理者管控太多，不知道如何通过领导力提升成员的主动性和创造力
 
【解决方案】  
运用三阶落地法，让培训的收益逐步提升 
运用领导力快速成长模型让领导力有效的提升 
使用让领导力快速提升的9周增长体系 
利用课程《成长手册》对领导力进行系统有效实践和学习 
导入刻意成长学习体系，让培训效果倍增
 
【课程收益】  
快速地提升履新管理者和中层管理者的领导力 
快速地提升骨干员工的领导能力，让任务高效的完成 
学会开发学员自己的影响力，有效地领导上级、下级、和平级 
获得一套可以快速提升全员领导力的培养体系 
获得一套让学习和培训效果倍增的刻意成长学习体系 
  
【培训对象】：履新管理者中层管理者团队管理者  企业骨干成员
【培训形式】：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践
【培训时间】：课程*时间12小时
 
【课程大纲】  
第一部分：凝聚人心—让大家众志成城
一．如何成为卓越的领导者
1、中层领导者面临的4大挑战  
2、卓越领导者的特征
3、成为卓越领导者的*路径 
二．愿景与目标的相互配合
1、愿景要解决的4大问题
2、目标和愿景失效的3大因素
3、如何让愿景和目标进行有效的配合  
4、互动练习
三．如何制定有效的目标
1、优秀目标应符合的4大标准  
2、如何制定有效的目标组合
3、制定目标的五大步骤  
四．目标的有效达成
1、如何让团队目标魅力四射 
2、目标达成七步法
3、情景互动：物尽其用  
4、刻意成长训练 

第二部分：有效思考—让问题快速解决
一．如何有效的收集信息
1、解决问题的六大要素
2、在收集信息时如何避免偏见
3、如何收集需要的信息
4、情景互动：过河
二．如何进行有效的分析 
1、有效分析的核心原理
2、进行分析的3大方法
3、如何接收任务 
4、有效分析的工具：推演阶梯
三．思考方向的不断明确
1、思考方向不明的3大原因  
2、明确思考方向的根本方法 
3、明确思考方向的5大步骤  
4、如何形成可行的方案 
5、互动练习  
四．如何让问题快速的得到解决
1、把想法转变成行动  
2、形成快速解决问题的体系
3、如何优化解决问题的体系  
4、刻意成长训练

第三部分：影响他人—让能量不断汇聚
一．如何出色的领导自己
1、出色领导自我的6大方法
2、影响他人的四大驱动力  
3、互动练习 
二．让沟通富有成效
1、如何做到沟而能通  
2、让沟通富有成效的4大方法
3、沟通的分配比例  
4、如何让当众演讲魅力四射
三．让能量不断的汇聚
1、如何做到以身作则
2、让能量不断汇聚的6大方法
3、互动练习
四．怎样与他人建立良好的关系
1、建立关系的核心原则  
2、如何拉近与他人的距离
3、怎样扩展关系网络 
五．让下属的优势不断的凸显
1、如何让闪光的创意脱颖而出  
2、怎样发现他人的优势
3、怎样凸显他人的优势  
4、刻意成长训练

第四部分：立体激励—让大家完全投入
一．愿景的有效传递
1、激励的核心原理 
2、如何保持长久的激情
3、怎样有效的传递愿景
二．如何让自己的工作焕发活力 
1、让工作缺乏热情的3种心态
2、让工作焕发活力的4大方法  
3、互动练习  
三．如何让大家完全投入
1、让大家不愿完全投入的4大原因  
2、让每个人都完全投入的4大方法
3、如何营造积极奋发的氛围  
四．如何做到激励人心
1、正激励的有效应用
2、负激励的有效应用
3、如何根据他人的需要进行激励  
4、怎样做到激励人心 
5、情景互动：激励环6、刻意成长训练

第五部分：有效反馈—让绩效不断提升
一．如何打开接受反馈的大门
1、有效反馈的3大障碍 
2、打开反馈大门的6大方法 
3、互动练习 
二．如何让反馈真正有效
1、克服反馈的偏见  
2、如何看到成员的真正潜力
3、有效反馈的步骤  
4、让要事不断的完成 
三．有效反馈的3大方法
1、如何有效的使用感激增加他人动力 
2、如何通过建议改善他人的表现
3、如何通过评估提升他人绩效 
4、互动练习
四．如何让成员间的能力相互的提升
1、成员间能力相互提升的4大障碍  
2、成员间能力相互提升的4大方法
3、刻意成长训练

第六部分：结果倍增—让执行不折不扣
一．高效执行的核心原理
1、让执行有效的三大核心  
2、高效执行的四大要素
3、互动练习
二．执行标准的明确 
1、执行损害产生的根本原因
2、如何形成执行的标准
3、如何对执行标准进行优化
三．执行素质的培养
1、执行素质培养的4大要素
2、执行素质培养的三大方法
3、执行素质培养的5大步骤
4、互动练习  
四．奖罚体系的建立
1、保障执行的两大要素  
2、如何建立执行的奖罚体系
3、如何通过奖罚体系的应用建立良好的执行环境
五．如何让执行的结果倍增
1、让各个环节都执行到位的根本方法 
2、让执行不折不扣的5大方法
3、让执行结果倍增的4大方法 
4、刻意成长训练

学习管理者领导力提升培训