课程大纲：

新员工快速胜任成长培训

【课程背景】 
新员工往往怀着激动不已的心情进入公司，然而他们很快就会发现，接受职前培训，适应新的职场生活绝非易事，最近一家机构针对500家大中小企业做了一项“企业对新员工业务能力评价”的调查。调查结果显示，企业对新员工业务能力的评价平均为67.3分，满分为100分，这表明新人在入职前虽然学了很多知识，也有很多的经验，但进入新的公司后他们的表现却不尽人意。据统计，一个菜鸟级的新员工和一个骨干级的老员工之间的绩效差距，平均都在2倍以上，新员工从菜鸟到骨干的周期越长，企业绩效的损失就越大。
所以让新员工快速的成长，让他们尽快的从菜鸟成为业务骨干，是每个企业都必须面对的问题，据统计现在大部分企业对新员工的培养周期是6个月，若对新员工进行系统有效的训练，可以使这个周期缩短为9周。
本课程以世界新员工培训的标杆企业三星、华为、阿里巴巴和IBM的实践精华为研发基础，在此基础之上又通过长时间的实践、优化、调整，使课程形成了高效的新人培养体系，实践证明通过有效的使用此体系，可以让新人从“菜鸟”到“精英”的周期从6个月缩短到9周。

【课程特色】 
课程使用了刻意成长学习技术， 大幅度地提升了课程的落地性，在每一部分讲师都会  明确学员的成长点，然后学员通过深度学习形成实践点，再通过有效的实践让实践点转化为技能，使得培训的效果轻松地达到普通培训的10倍以上。
本课程构建了知行合一的训练体系，让课程的知识和方法有效的转化成能力，完全实现了新员工能力的快速提升。
本课程具备了很强的成长性，让新员工能够从快速融入→能力倍增→赢得信任→独当一面→持续增强，以快速地提升新员工的成长速度和成长质量。

【适用场景】 
新人入职培养只是几次培训，不能逐步提升新员工的能力
新员工从新手到胜任的周期过长，成本太高
新员工在成长的过程中没有方向、没有路径、没有方法，造成人力的巨大浪费
对新员工成长的效果不能量化、不能考核

【解决方案】 
运用三阶落地法，让培训的收益逐步提升
运用新人胜任模型提升新员工培养的效率
使用新员工培养的9周增长体系
利用课程《成长手册》进行系统的学习与实践
导入刻意成长学习体系，让培训效果倍增

【课程收益】 
快速的提升新人培养的效率
让新人用9周的时间就可达到完全胜任的目标
获得一套新员工培养的高效体系
快速提升新员工的各项工作能力
获得一套让学习和培训效果倍增的刻意成长学习体系

【培训对象】：新员工    需要提升工作能力的员工    
【培训形式】：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践
【培训时间】：课程*时间12小时     

【课程大纲】 
第一部分：快速融入—让行动准确有效
一.工作能带来什么
1、工作的三大收获              
2、幸福的四大来源
3、发展工作本身的价值                                                   
二.如何快速的融入
1、快速融入的6大要素                        
2、如何留下好印象
3、养成良好的出勤习惯                        
4、互动练习
三.如何让行动准确有效
1、有效的提出问题                            
2、有效的回答问题
3、怎样有效的对工作进行记录                                  
四.职场目标的有效管理
1、目标管理的根本                            
2、职场目标管理的5大方法
3、情景互动：潜力挖掘                        
4、刻意成长训练

第二部分：能力倍增—让绩效快速提升
一.如何有效的完成任务
1、任务的有效接收                              
2、自我任务的有效完成
3、如何将任务委托他人                          
4、任务汇报的4大步骤
二.如何创造性的解决问题
1、创造性解决问题的7大方法                    
2、怎样降低工作中失误出现的频率
3、怎样让解决办法不断升级                      
4、互动练习
三.如何进行公文写作
1、公文写作的注意事项                          
2、公文写作的6大要领
3、公文写作训练                     
四.如何快速的提升工作能力
1、不断的了解自己及工作实际                    
2、发现自我的优势
3、能力快速提升5步法                          
4、刻意成长训练

第三部分：赢得信任—让能力真正显现
一.如何让沟通富有成效
1、怎样做到沟而能通                            
2、沟通的分配比例                                             
3、有效沟通的4大要素                          
4、怎样有效的进行演讲
5、高效的会议
二.书面报告的写作
1、书面报告写作的注意事项       
2、书面报告写作的5大秘籍
3、互动练习
三.有效的解决矛盾
1、矛盾背后的4大机会                           
2、处理矛盾应遵守的3大原则
3、解决矛盾的5大利器
四.提升自我的领导能力
1、全员领导力                                  
2、领导力能带来什么
3、提升自我领导力的4大方法                    
4、刻意成长训练

第四部分：独当一面—让任务真正完成
一.如何让任务清晰明确
1、执行标准的明确                                
2、执行方向的明确
3、情景互动：人浪
二.如何让执行持续前行
1、让任务执行持续向前的核心原理                 
2、让执行动力十足的3大方法                                            
3、在困境中持续前行的3大方法                                               
三.怎样保障任务执行的结果
1、做结果与做任务                               
2、产生结果的4大保障
3、做结果的3大方法                     
四.如何让任务执行完全到位
1、任务的有效分解                               
2、任务的有效合并
3、让任务执行完全到位5步法                     
4、刻意成长训练

第五部分：持续增强—把工作做到*
一.如何有效的进行创造
1、思想的有效创造                               
2、实践的有效创造         
3、精力的合理分配                               
4、互动练习
二.要事为首
1、工作完成的核心原理                           
2、二八定律的有效应用          
3、把要事放在首位                               
4、让要事不断的完成
三.怎样才能让自己持续的增强
1、情商的有效提升                               
2、持续增强的核心方法          
3、互动练习
四、如何把工作做到*
1、把工作做到*的5大正念                     
2、如何让工作能力持续的超越          
3、把工作做到*的4大方法                     
4、刻意成长训练

新员工快速胜任成长培训