课程大纲：

培养项目策划与管理培训

课程大纲：
一、深度探索：人才培养与企业发展的关系
1、人才培养对企业发展的意义
2、人才培养活动中存在的问题
3、培训活动项目化运作的价值
4、企业人才培养项目模式类别
5、项目转化为商业价值的思路
6、培养项目关键环节识别管理
7、培养项目策划实施管理流程

二、背景分析：确保培养项目推动业务发展
1、培养项目背景环境分析
2、培养项目需求调查依据
3、项目需求调查方式选择
4、需求调查核心因素问题
5、项目需求结果筛选汇总
6、明确组织业务收益目标
7、确定项目培训学习目标

三、方案设计：全面策划优质学习体验过程
1、设计吸引人的项目名称
2、合理搭配培养项目内容
3、选择结构化的教学形式
4、统筹规划项目执行过程
5、设定效果管理评估方法
6、制定项目实施计划表单
7、沟通确认完善优化方案

四、完美准备：保障培养项目顺利组织开展
1、选择培养项目讲师教练
2、开发培养项目内容资料
3、配置培养项目教学设备
4、培养项目费用预算申请
5、设计发布项目推广通知
6、积极获取管理者的支持
7、交流沟通激发学员动力
8、导入课前任务开启学习

五、培训组织：引导学员高效理解掌握知识
1、高能开场提升学习氛围
2、精彩演绎提升课堂品质
3、模拟演练紧贴工作场景
4、课程任务深化学习效果
5、促进学员交流分享成果
6、保证项目连贯性衔接性

六、实施管控：保证学习能量贯穿项目始终
1、有效管控项目时间节点
2、持续激励保障学员激情
3、及时发现管理掉队行为
4、营造氛围保护学习状态
5、动态优化完善项目方案

七、学习转化：提升学习效果促进学以致用
1、课堂结束开启学习转化
2、制定学习转化行动计划
3、清晰各方责任形成机制
4、坚定执行保障计划落实
5、辅导反馈支持学习转化
6、汇报结果检验学习转化

八、绩效支持：助力工作践行提升个人业绩
1、提供技能实践工作机会
2、提供工作开展辅助材料
3、建立互助社区促进协作
4、考核检查推进业务实践
5、实施奖惩激励工作成果

九、效果评估：测评收益价值持续总结改善
1、效果评估的意义与价值
2、效果评估经典流程步骤
3、需求调研目标设定评估
4、培训项目方案计划评估
5、培训组织实施过程评估
6、培训效果转化实践评估
7、培训业务成果收益评估

十、体系建设：优化人才培养升级组织学习
1、建立人才培养规则机制
2、完善人才培养资源工具
3、开发沉淀企业精品项目
4、建立企业人才培养文化
5、人才培养项目策划实践

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