课程大纲：

团队建设培训

【课程背景】
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应客户需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。
本课程能使学习者透彻地掌握铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵盖了企业文化与团队的关系，塑造健康的团队沟通、培育、激励等重要能力的工具，为打造高绩效团队打下坚实的基础。

【课程收益】
明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设方法
掌握团队成员角色的行为塑造方法，提升团队士气
通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能
根据团队不同成员的特点，制定有效的激励策略
构筑团队愿景，落实团队策略，打造高绩效团队

【课程对象】企业中高层管理者、部门负责人、业务团队负责人

【授课方式】讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

【课程时长】2天，6小时天

【课程大纲】
第一重门认知高效团队
1、什么是TEAM WORK
2、高绩效团队的关键要素
如何建立与员工相关的共同愿景
团队凝聚力与共识的形成
有效团队管理的六大特征
3、高绩效团队的团队精神
★案例讨论：有效建立组织与员工的共同愿景

第二重门－领导有力
1、卓有成效的领导者的核心品质
2、领导权利的基础
3、什么是卓越领导者的6P能力
Passion领导热情
Purpose领导远见
Priority优先顺序
Pace自我定位
Peope人才经营
Power领导权利
★现场演练：您的权利基础是什么？

第三重门－目标明确
分享案例：当我们朝着同一个方向前进时……
1、“目标－价值观－行为”之间关系
2、目标将有助于你建立价值观
价值观将有助你迅速做出判断
做有效的事情而不是仅仅有效地做事情
3、团队目标管理中的常见错误
★现场演练：如何构建团队的目标管理系统（行动学习）

第四重门－高效沟通
分享案例：韦尔奇的“管理就是沟通，沟通，再沟通”
1、打通向上的阶梯如何与上级沟通
2、赢得“邻居”的帮助与平级同事沟通
3、获取追随者的*武器和下属谈“心”
和下属沟通最重要的原则：同理心
和下属沟通最重要的方法：确认心
和下属沟通最重要的关键：尊重心
和下属沟通最重要的基础：宽容心
和下属沟通最重要的技能：指导心
★现场演练：如何设计双向的团队沟通

第五重门－团队文化
1、中国式团队的酱缸文化
2、团队文化的概念、用途和提炼方式
3、建立我们的团队文化
让学习成为习惯
团队文化建设技巧
★现场演练：如何让团队文化从墙上到日常

第六重门－有效激励
一、关于人性的激励原则
人性假设及领导风格
人的行为规律和激励工作
哪些是企业员工的真正需求
二、如何有效的使用激励技巧
人性激励的现实应用
故事激励的使用技巧
授权激励的实战应用
BESThappy法则的实践应用
★现场演练：设计一个有感染力的激励故事

第七重门－执行到位
1、何谓团队执行力？
2、如何打造团队执行力
执行思维修炼
执行心态修炼
执行行动修炼
执行系统修炼
★现场演练：团队执行之“越努力，越幸运”活动
总结：
1、学员课前课程难点与期望问题处理与解答
2、学习干货地图总结
上述内容，可根据企业的实际需求进行调整

团队建设培训