课程大纲：

企业创新战略管理培训

课程大纲：
主题一：企业创新及产品/技术创新
(一) 为什么要进行产品与研发管理创新
1.是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）
2.产品与研发创新带来了什么
3.普通企业与优秀企业有什么不同
4.产品与研发创新在企业创新中的地位
(二) 商业模式和/或产品技术创新
1.商业模式创新与技术产品创新的区别
2.商业模式创新与产品技术创新的融合
(三) 商业模式驱动的创新
1.以产品创新为中心的商业模式
2.以服务创新为中心的商业模式
3.新型创新商业模式
.免费时代
.从生产到服务
学员演练：我公司未来商业模式创新与产品技术创新的规划

主题二：预测我们产品的未来
(一) 案例：我们未来的产品向哪里走？
(二) 产品进化的基本法则
1.理想度增加法则
2.向超系统进化法则
3.系统完备性法则
4.增加裁剪度趋势法则
5.流增强进化法则
6.减少人工介入的进化法则
7.子系统协调性进化法则
8.子系统的不均衡进化法则
9.可控性进化法则
10.动态性进化法则
学员演练：对我们的产品方向进行规划

主题三：产品创新的路径和模式
(一) 案例：创新的需求驱动还是技术驱动？
(二) 新产品创新战略
1.产品战略与愿景、目标
2.案例：全球知名企业的愿景、目标、战略
3.产品战略类型（Miles & Snow Type）
4.平台战略及案例分析
5.突破性创新与渐进创新
6.不同程度创新的风险与收益分析
7.价值客户/价值网络与核心主张
8.产品创新的收益与风险
9.产品的创新周期与鸿沟跨越
10.技术的适应周期
.市场增长期的创新策略
.成熟市场的创新策略
.衰退市场的创新策略
(三) 产品创新与技术创新
1.产品创新与服务创新
2.技术驱动的产品创新的路径
.技术平台/与产品平台
.工程应用创新与核心技术创新
研讨：技术平台和关键技术的路径
(四) 技术驱动的创新
1.技术路线和产品路线
2.核心技术的发展方向和目标
3.核心技术/次核心技术和一般技术
4.学员演练：
公司的技术发展路标计划

主题四：产品创新支撑体系
(一) 案例讨论：如果我们是他们的CEO,该怎么办？
(二) 先进的创新管理体系介绍及比较
1.Stage-Gate/Review 体系简介
2.CMMI 体系简介
3.PACE 体系简介
4.IPD 体系简介
5.IPD 模式下的产品管理与开发
(三) 产品创新的市场与需求分析
1.产品市场分析的六大步骤
.正确、全面的理解市场
.准确到位的市场细分
.系统的组合分析
.制定产品战略和业务计划
.融合与优化业务计划
.管理业务计划和评估绩效
2.产品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
3.创新产品开发流程（新产品开发的六个阶段）
4.创新型组织文化与氛围创新组织的八大特征
5.跨功能团队与矩阵式组织结构
6.新产品开发组织形式
7.创新文化与氛围的建立
8.案例：Google 等企业的创新文化

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