课程大纲：

创新思维的培训班

课程背景：
在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但常常遇见许多难题，比如：思维不完整，在解决问题时难以做全面思考；偏重于逻辑，却形成了思维定势，跳不出思维的框架……这些都是创新思维受阻的表现。
而另一方面，一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容*；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业能够成功，而有的企业却失败了？究其原因，效率不同是一个重要的因素；而效率的背后就是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。

课程收益：
1.通过培训，了解创新思维和时间管理的概念；
2.清晰认识创新思维和时间管理的重要性；
3.识别阻碍创新思维和进行有效时间管理的难点所在；
4.认知创新思维的重点，学会持续锻炼和培育创新思维；
5.掌握时间管理的要点，会运用相关的方法和工具进行有效的时间管理；
6.将创新思维和时间管理运用到实际工作中，创造卓越的业绩

课程特色：
1.注重实战-系统化的课程结构和内容，实战的场景再现。
2.行动学习-结合行动学习法，解决问题，提升自我，课堂上把学习知识进行实战转化。
3.互动参与-以示范指导、情景模拟、案例分析为主要授课方式，提高学员参与互动。
4.输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具，现场拿出改善提升/解决方。

课程对象：
本课程为思维工具课程，适合企业内部各层级管理人员、核心员工以及所有热爱学习，渴望进步的人士。

课程大纲
第一章：创新思维-用改变推动发展
第一讲：认识创新思维
本讲内容：
一、创新思维的三大困惑
1．智商与创新
2．知识与创新
3．经验与创新
案例研讨：诺贝尔奖的启示
         李约瑟悖论
二、创新与创新思维
1．创新的定义
2．创新推动经济的发展
3．创新思维在工作和生活中的运用
4．创新思维的特征与训练
案例研讨：京东与天猫；圆珠笔的发明；日本的珍道具……
视频案例：苹果-改变世界的力量
第二讲：突破思维障碍
本讲内容：
一、什么是思维障碍
1．思维惯性
2．思维定势
互动讨论：思维惯性的好与不好
二、思维障碍的表现形式
1．权威型思维障碍
2．从众型思维障碍
3．经验型思维障碍
4．书本型思维障碍
5．直线型思维障碍
案例研讨：猴子实验；驴子的悲剧；竹禅的智慧……
互动游戏：连连看；画一画；先扔谁？
三、培养创新思维
1．唤醒四大形象思维
（1）想象思维-创造力源泉
（2）联想思维-触类旁通
（3）直觉思维-跟着感觉走
（4）灵感思维-顿悟的力量
案例研讨：中国式教育；爱迪生发明；马车到汽车的启示；猴子试验……
2．发展三个方向性思维
（1）发散思维与收敛思维-突破框架，从发散到聚焦
（2）正向思维与逆向思维-已知到未知+反向思考
（3）侧向思维与转向思维-车到山前必有路
案例研讨：麦克的创业；柏琴的发现；江崎的团队……
    互动游戏：站队排列
第三讲：掌握创新方法
本讲内容：
一、你不知道的头脑风暴法
1．重新认识头脑风暴法
2．头脑风暴法的基本原则
3．头脑风暴法的实施要点
4．头脑风暴法的实施步骤
二、团队共创法-将创新转化为成果
1．团队共创法概述
2．团队共创法的五个实施步骤
3．团队共创法的实操要点
行动学习：团队共创的运用

第二章：时间管理-有限的时间，*的收益
第一讲：认识时间管理
本讲内容：
一、时间管理的本质
1．效率和价值
2．日常工作的三种状态
（1）随波逐流型
（2）高效率导向型
（3）高价值创造型
3．时间管理要解决的关键问题
情景模拟：张倩的一天
互动研讨：谈谈你心中的时间管理
二、时间管理的先决条件
1．你是如何使用时间的
2．爱因斯坦相对论的启示
3．时间管理的关键所在
4．尝试做个时间日志
互动研讨：刚刚过去的时间，你是怎么度过的？
第二讲：突破时间管理的障碍
本讲内容：
一、拖延是个坏习惯
1．拖延症的表现形式
2．拖延症背后生理原因
情景模拟：刘静的工作安排
互动研讨：为什么你要拖延
二、启动力-战胜拖延的前提
1．“3-2-1法则”的原理和运用
2．“捆绑策略”的原理和运用
3．“简化原则”的原理和运用
实战演练：法则运用实操
三、行动力-战胜拖延的根本
1．学会有效的分解任务
2．养成“快+早”的行为模式
实战演练：头疼的年终总结；
情景模拟：张倩的任务安排
四、其他时间管理的障碍和应对
1．应对杂乱不堪
2．忙碌是逃避的借口
第三讲：做好时间管理的方法和工具
本讲内容：
一、认识时间的规划
1．时间规划的误区
2．正确制定时间规划的关键
案例研讨：执行不下去的行动计划
二、先识别价值，再做好事件的安排
1．要事为先的“艾森豪威尔法则”
2．分清主次的“帕累托原理”
3．时间管理工具介绍
实战演练：工作任务的有效安排
三、专注时间的“番茄工作法”
1．“番茄工作法”的基本原理
2．“番茄工作法”的实施步骤
3．“番茄工作法”的实施注意事项
案例研讨：“番茄工作法”在工作中的实际运用
四、井然有序的“时间日志系统”
1．“时间日志系统”的介绍
2．“时间日志系统”的实施步骤
3．“时间日志系统”的实施注意事项
案例研讨：晓华的一天

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