课程大纲：

管理者角色认知 培训课

课程背景
今天，房产行业已进入微利时代，企业间的竞争已经在职业化人才系统、执行力系统和文化系统等方面。完成系统建设，享受系统收益的标杆房企毕竟是少数，而多数可能处在企业家无将可用的煎熬和优秀人才无用武之地的尴尬窘境。
所以，角色认知目的创造更好的执行。面对当前房企团队稳定性差，人员流动性强，表面是人才竞争导致的，实则是文化、执行力、高效团队运营等几大系统的缺失。政府调控政策不断出台已是常态，变革已是势在必行，箭在弦上，作为卓越组织系统的中坚力量，管理者如何定位角色，认知角色，如何打造卓越的组织系统，让团队业绩倍增，赢在执行，才是问题真正的关键！
.为什么老板一马当先，管理层却跟不上？如何提升管理层的责任心和领导力?
.为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的执行团队？
.为什么管理者恨铁不成钢，逼着下属学习、提高，结果却是皇帝不急太监急？
.如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？
.如果您想在1-2天的时间寻找的是解决之道，而非灵丹妙药！

课程收益
1、帮助企业通过投资管理层心态，迅速理解企业管理者需要具备的思维入口与文化；
2、帮助企业通过投资中层团队来实现执行力系统地有效建立，从而达到业绩提升；
3、帮助企业培养一批具有执行力系统思维能力的管理人才；
4、帮助企业通过制度化的手段，建立一个制度平台；
5、让参加学员掌握执行型人才、职业化人才的标准。

课程提纲
一、专业走向管理的角色转换
（一）专业人士走向管理的角色转换
（二）从专业人士到管理者的主观障碍及客观障碍
（三）骨干员工与管理者的区别
（四）管理者意味着什么
{案例&研讨}：你可能遇到的管理问题有哪些，你会如何思考，如何应对?
二、企业卓越执行文化系统
（一）时代变了，团队管理的重点已经改变
（二）万科、龙湖等标杆房企如何破局管理迷局
（三）到底是什么支撑着我们的业绩——业绩定律
（四）为什么建设文化系统可以实现业绩倍增？——ABC理论
{案例&研讨}：怎样的企业文化或价值观才能真正能帮助你的团队提高业绩?

三、团队卓越执行力系统的关键入口
（一）从百年老店看企业团队的执行力系统问题
（二）一个结果做不好，到底是谁的责任？
（三）法制管理是批量化、人性化管理是手工化
（四）企业卓越执行力系统的三大入口
{案例&研讨}：三大入口案例研讨及管理工具演练——管理者角色转化实战
四、团队卓越执行力的运营管控系统
（一）你的执行力没问题——你团队的执行出了问题
（二）打造属于你的团队运营管理系统——目标是一个点，执行是一条线
（三）建立执行目标与职责系统
（四）建立执行效果检查与执行结果考核系统
{案例&研讨}：执行操作理念研讨与工具训练
五、企业卓越执行力的结果管理系统
（一）如果你是领导，你会重用谁？
（二）结果管理的四大误区
（三）结果思维价值观的正确植入方式
（四）衡量结果三大标准及做好结果的三大原则
{案例&研讨}：什么才是领导对员工真正的责任？

六、企业卓越执行力系统应用训练
（一）研讨这到底是谁的事？
（二）老板为什么是公司最勤奋的员工——逆向管理
（三）快速帮助员工建立执行思维的七大法则
（四）建立在执行力系统原理上的七大法则应用与工具
{案例&研讨}：为什么领导不能一竿子到底？为什么领导越信任谁越检查谁？
七、没有领导力，就不可能成为真正的管理者
（一）什么是领导力？角色认知本质是对领导力的认识
（二）没有领导力就不会有真正的团队执行
（三）基于团队成长的五维领导力训练
（四）设计属于你自己的团队管理执行力系统1.0手册

管理者角色认知 培训课